遊戲是一個超級大賽道，只要做it產業就不可能繞開。
不過，遊戲更偏向於軟體公司，而不是網際網路公司。
遊戲的邏輯重心是產品，跟進場時間的先後順序關係不大，只要創意好、玩法新穎，就能吸引玩家。
網際網路的邏輯更多的是搶賽道，除非先進場的選手犯錯太明顯，做出來的產品實在太差，否則後來的入局者就算把產品做到極致了很難衝破賽道阻力。
過去這幾年，紫微星的發展重心是網際網路領域，周不器就沒有太過關注遊戲行業，只是跟搜狐合作，合資辦了暢遊。
可現在不同了。
這是移動網際網路的行業變革期。
手遊跟電腦遊戲不一樣。
電腦效能很好，電腦遊戲可以製作得精良、震撼。
可手遊不行，受制於智慧手機效能，手遊在設計和製作上必須要更多地做取捨，要主動放棄一些“精良”的製作，否則手機執行不起來。
也就是說，即便是ea、暴雪製作出來的手遊，也未必能比一些個體開發團隊做出來的手遊精美。
不是他們沒實力，是手機硬體有限制，有封頂的上限。
這也就意味著手遊會出現一大批的差異化不明顯的同質化產品，尤其是休閒類遊戲，邏輯重心不是產品了，也開始網際網路化地搶賽道了。
至少五六年內會保持這樣的現狀。
這就是紫微星入場的機會，獲得了一定時間段的用網際網路邏輯做手遊的寶貴機會。
發展幾年下來，紫微星的遊戲部門也就非常強大了，到時候再挺起腰桿跟世界級遊戲巨頭競爭，也就不怕了。
唐斌辰的這波諫言，得到了認可。
周不器嘆了口氣，“唉，最近就顧著忙活紫微星環球和紫微星數媒的事了，對紫微星核心業務的關注都變少了。
你說得對，現在是行業變革期，還真不能忽視.”
唐斌辰笑著說：“總不能所有事都要你來安排，否則公司養這麼多人幹什麼？得把主觀能動性調動起來，大家提意見，你來做判斷，這是最好的機制.”
“嗯.”
周不器點了點頭。
明知道這小子有煽風點火的嫌疑，可不得不承認，他說的是對的。
這麼看來，委以重任的陸器似乎不太靠譜啊！這麼重要的賽道，他竟然沒看出來？還是說看出來了卻不想承擔責任不願意提意見？還是說他本身不是遊戲人，對遊戲缺乏興趣就不願意關注？不管怎樣，在這件事情上，周不器對陸器很不滿意。
關鍵時刻，還得靠嫡系親信啊！這時，諮詢公司那邊終於來了，說著夾生味的英語，周不器都聽不太明白，訴說著索尼的業務、人事、財務等諸多狀況。
好在還有翻譯好的英文資料。
周不器可以一邊聽他說，一邊瞭解情況。
這要從紫微星日本的獨立董事、顧問，前索尼會長、社長、ceo出井伸之說起。
90年代初，日本經濟遭受了廣場協議的打擊，索尼的發展也遭遇了很大的困境，他們已經很久沒推出能夠引領世界的新產品了。
最痛心的還是娛樂產業。
索尼斥資60億美元收購了哥倫比亞影業，幾年下來，虧損超過20億美元，這成了日本商業有史以來最觸目驚心的巨大虧損。
在這種大背景之下，出井伸之在95年上臺了，帶起了一系列的改革。
第一件事就是改組董事會。
當時索尼的董事會里有多達38位董事，被他削減為了10位。
然後，又邀請來了霍華德·斯金格，主導索尼娛樂的改革，取得了巨大成功，一舉推出了《黑衣人》《絕地戰警》《臥虎藏龍》《蜘蛛俠》等一系列大賣的電影作品。
還透過一系列的運作牢牢掌控住了邁克爾·傑克遜的音樂版權，成為索尼音樂最核心的資產。
與此同時，索尼推出了vaio膝上型電腦，再度引領了市場潮流，也成了後來喬布斯做蘋果電腦的審美趨勢。
再加上ps2的全球熱銷，創造了單年25億美元的利潤……短短几年，索尼在出井伸之的帶領下，復甦了！然而，改革必然會遭遇阻力，會有複雜的權力鬥爭。
出井伸之推出了兩個重大決策，一個是收購蘋果，一個是出售金融資產。
本來都談得差不多了，卻遭到了元老會的堅決反對。
隨後，次貸危機爆發。
索尼遭到重錘，出井伸之只能承擔責任，黯然辭職。
接班的就是他重點提拔起來的霍華德·斯金格。
霍華德·斯金格上臺之後，也馬上做出了一系列的改革，跟當年的出井伸之還猛。
第一件事就是廢棄了資深高管退休後轉任顧問的制度，相當於解散了元老會。
然後又做出了一系列的業務調整。
本來也都欣欣向榮了。
然後，也遭遇了跟出井伸之相同的狀況，經濟危機又特麼來了！本來索尼都在他的帶領下逐漸復甦了，一切向好了，正躊躇滿志地想大幹一場呢，結果又遭遇了暴擊！材料上給了很多改革措施，以及業務調整上的細節，還有索尼內部各種錯綜複雜的人際關係。
這些都不重要，周不器不會去關注這些瑣碎的小事。
他只需要確定一件事就行了。
歷史總是驚人地相似。
出井伸之是因為經濟危機下臺的，這個霍華德·斯金格是個外國人，遭遇的改革壓力比起出井伸之只會更大。
眼下是經濟危機，搞不好他也要下臺。
周不器只需要抓著這個痛點，幫助霍華德·斯金格度過眼下的危機就行了。
這個諮詢顧問名叫小野亮，退休前曾是松下的副總裁，所以他很快就能抓住重點，快速的道：“索尼當下遇到的困境，主要還是消費電子產品，手機、隨身聽、電視機、影碟機。
不過，最重要的還是他們的家庭遊戲機ps3.”
周不器很感興趣，“好，就重點說說這個ps3.”
小野亮先生總結道：“這是索尼的拳頭產品，可上市之後銷量不盡如人意，口碑也嚴重下滑。
主要有三大原因吧.”
“好.”
“第一，售價太貴。
索尼耗費巨資自研了適配藍光高畫質格式的晶片，耗資巨大。
第二，ps3主推的是藍光高畫質和新技術影像，遊戲視覺效果元素豐富，光影表現很強大，可是，沒有遊戲啊。
過去的遊戲都是為過去的硬體開發，就導致跟ps3根本不相容，就導致ps3中可玩的遊戲非常少。
第三，系統問題.”
說到這裡，小野亮就拿出了自己的手機。
是一部iphone。
小野亮很感慨地說：“我從來沒見過這麼強大無敵又整潔誘人的作業系統。
可是ps3差得太多了，甚至在介面設計上都嚴重落後.”
周不器皺皺眉。
ps3是消費電子產品，這代表著索尼的靈魂，這可比“蜘蛛俠”的版權重要多了。
對索尼來說，“蜘蛛俠”只是賺錢的工具，ps3卻是信仰、是靈魂，是這家公司精神支柱。
可是這三樣，一個比一個難，紫微星很難幫上忙。
唐斌辰詢問：“小野先生，您覺得紫微星和索尼的業務合作，有拓展空間嗎？”
“有.”
小野亮斬釘截鐵。
“哦？”
“現在是網際網路時代了，相比於ps2，ps3也跟進了網際網路功能。
比如……嗯，紫微星的yikyak和uc美顏，都可以在ps3的系統上開發軟體.”
“呃……”唐斌辰抽了抽嘴角，沒覺得這個提議有多好。
ps3是家庭遊戲機，相當於一個盒子，要連上電視機，透過電視螢幕來顯示畫面。
這種操作環境下，怎麼體現出yikyak和uc美顏的產品優勢？既沒有鍵盤也沒有攝像頭。
不過接下來，小野亮就做了補充，“最有合作潛力的是你們的影片網站niconico，我認為索尼一定會很感興趣.”
唐斌辰一拍大腿，“沒錯！”
niconico是二次元網站。
這上面有兩大類使用者群，一類是動漫迷，一類是遊戲迷。
日本資深的遊戲迷幾乎都是niconico的使用者！也就是說，ps3的使用者群和niconico的使用者群高度重合，這就有了強強聯合的合作基礎。
如果是過去，索尼心氣高，可能不願意放下身段跟網際網路公司合作。
可現在不同了，經濟危機之下，臉面什麼的該放也就放了。
尤其當家人霍華德·斯金格是個美國人，合作就更容易了。
小野亮道：“ps3不僅是家庭遊戲機，也是影碟播放機，還是電視盒子。
也就是說，購買了ps3後，可以用來播放dvd，也可以透過網際網路在電視上看網路影片。
我相信這都是紫微星可以利用的點.”
周不器皺皺眉，不太理解，“ps3的定位不是遊戲機麼？增加了影碟播放和電視盒子的功能，不就弱化了遊戲屬性？”
小野亮笑著說：“周先生真是一針見血.”
“怎麼回事？”
“咳咳，這就是索尼的複雜性了。
不同的業務線互不統屬，都只顧著自身的利益。
ps2在全球賣了2億臺，很大一部分人購買了ps2，不是用來玩遊戲，都去用來當影碟機看dvd了。
電子產品才是索尼的精神，這比遊戲和影視娛樂更重要.”
“嗯.”
周不器點了點頭。
這就需要靠掌舵人的取捨了，即ceo的權衡。
從長遠的角度來看，ps2可以當影碟播放器，ps3甚至還增加了電視盒子的功能，這會大大地影響索尼的遊戲業務。
可短期來看，銷量上去了，賺到錢了業績單就很漂亮。
經濟危機之下，這的確是個飲鴆止渴的好辦法。