想要勸別人做成一件事，口吐蓮花只是末流，最主要的還是利益驅動，能夠換位思考，站在對方的角度發現問題、解決問題。
周不器想解決“蜘蛛俠”的版權，想的就是發現索尼目前遇到的困境，然後利用紫微星的資源幫忙解決，達成雙方戰略上的合作，從而完成交易。
唐斌辰也一樣，他想勸周大老闆進場做遊戲，也是做足了功課。
他知道大老闆最近的重點關注方向是紫微星環球，那就從這裡尋找突破口。
見引起了大老闆的興趣，唐斌辰就侃侃而談地說道：“影視作品裡，有很大的一類是遊戲改編，我去查了一下，發現好萊塢已經發行的院線電影中，來自遊戲改編的電影就有幾十部之多。
93年的《超級馬里奧兄弟》，94年的《街頭霸王》，95年的《格鬥之王》，99年的《鐵翼司令》，00年的《龍與地下城》，01年的《古墓麗影》，02年的《生化危機》，03年的《死亡之屋》，總之有一大批.”
周不器被他逗笑了，“你記性挺好啊！”
唐斌辰笑笑，“其實還有一些，比如《最終幻想》《大偵探皮卡丘》《怪獸大破壞》，國內也有呢，《仙劍奇俠傳》也被改編成電視劇了，很火.”
周不器沒想到把話題扯到電影上了，挺有意思的，“遊戲改編的電影，票房好像都不太好.”
唐斌辰道：“那不是遊戲的問題，是電影的問題.”
“你很懂？”
“我不懂電影，但我懂資料分析。
我專門在ib上查了這些電影的評分，然後就可以統計出來，那些不賣座的電影評分都非常低，是電影本身製作得不夠好，所以導致票房不佳.”
“是嗎？”
周不器沒做過調查，感覺沒有發言權。
唐斌辰接著說：“遊戲改編不僅不失分，反而是加分項。
很多ib評分很低的電影，比如去年上映的《馬克思·佩恩》，ib只有5分，製片成本3500萬美元，票房8500萬美元。
ib的滿分是10分，可實際上所有的及格作品，打分超過6分的遊戲改編電影，都獲得了巨大的成功，這比非遊戲改編電影的起點低多了。
比如《生化危機》系列，還有前幾年上映的《古墓麗影》《寂靜嶺》。
前年的《如龍》評分，製片成本2000萬美元，票房1億美元，也獲得了巨大的成功.”
周不器笑著說：“看來你沒少下功夫.”
唐斌辰道：“我還有一個統計，就是品牌性最強的那些遊戲，都是出現在行業變革期。
比如紅白機時代，有《超級馬里奧》和《街頭霸王》；比如掌上機時代，有《俄羅斯方塊》和《怪物獵人》；在電腦遊戲的早期，有《紅色警戒》《極品飛車》和《魔獸爭霸》。
在網遊的早期……你看國內的《傳奇》，還在一遍又一遍地賣情懷呢.”
周不器聽懂了他的意思，“嗯，現在也是行業變革期.”
唐斌辰道：“對，就是你的說法，是移動網際網路。
日本這邊的情況足以說明問題，我讓人把《開心農場》手遊化，推向了ios端，馬上就引爆了市場。
我分析了一下，大概有三點原因.”
“說.”
“第一，就是競爭對手都很弱。
傳統的網際網路巨頭和遊戲巨頭都在pc端發展呢，他們沒有進場。
進場的都是一些個人開發者和初創小公司，他們甚至因為缺乏經費，只能推出付費版。
紫微星卻可以憑藉強大的財力推動全免費版，迅速地做大市場。
《我的農場》才上線一個月，就已經霸佔了日本iphone使用者的桌面，我估計再給我2-3個月的時間，我認為85%-90%的iphone中將會安裝《我的農場》.”
周不器點了點頭，“這種休閒類遊戲，就算是白領、教授、政客、明星、企業家，也會偶爾玩一下，這是跟大型遊戲最大的區別.”
唐斌辰見他跟上了自己的思路，就特別高興，“對，輕量級的休閒遊戲，受眾群更廣，適合每一個使用者群，就很容易把品牌做起來，就像《超級馬里奧》那樣.”
“第二呢？”
“第二就是遊戲的質量，競爭對手很弱，就算他們做出免費遊戲了，質量也很差。
紫微星可以精益求精，打造精品化遊戲，統治這個移動網際網路的變革初期，打造出一批覆蓋面很廣的遊戲，從而進行多渠道的品牌開發.”
“嗯，還有嗎？”
“第三，就是遊戲慣性了.”
“哦？”
周不器眉梢一挑，“什麼意思？”
唐斌辰笑著說：“這跟你有關啊，社交遊戲的理念就是你提出來的。
從《搶車位》到《開心農場》，日本這邊也有學有樣。
aba上面有很多社交遊戲，其中就包括農場遊戲。
使用者們此前玩過網頁版的遊戲，就很自然地延續到了手機端.”
周不器問：“玩法一樣嗎？”
唐斌辰道：“不太一樣，但是沒關係，這就是樣板啊。
《我的農場》就是從aba上門的《農場玩主》改編過來的，我委託給了魔都的紫微星國際部的團隊開發。
aba上面有一個鮮活的很受市場歡迎的產品，不能一模一樣地照抄，但是細節玩法上可以借鑑，這開發起來就特別容易，最難的文化差異這關也就過了.”
現在的智慧手機效能再不好，能夠執行的手遊也要比網頁上的社交遊戲更復雜。
也就是說，在設計手遊的時候，可以參照當下最流行最火的那一批社交遊戲進行改編，在玩法上形成慣性，讓玩家沒有門檻地輕易上手。
同時，可以利用獨立app的優勢，在一定程度上豐富遊戲的質感和玩法。
一款有吸引力有號召力的休閒手遊邏輯就成立了，接下來只要遊戲製作精良、免費化運營，就很容易獲得成功。
其實就是國內常說的“彎道超車”的思路。
唐斌辰道：“做遊戲最難的就是創意和玩法的設計，可是網頁社交遊戲已經出現了好幾年。
網頁端的賽道同質化很明顯，可是智慧手機的手遊市場還是一片空白，誰先進場，誰就有機會.”
周不器點了點頭，“可以從facebook的開放平臺上尋找靈感.”
“對，越是複雜的遊戲受眾越小，越是簡單的遊戲受眾越廣。
休閒遊戲門檻低，男女通吃、老少皆宜，最容易建立強大的遊戲品牌.”
“這個方向是對的.”
“還是那句話，休閒遊戲不會像大型遊戲那樣過度地讓玩家沉浸，更多的是休閒、益智屬性，沒什麼社會上的負面影響。
也不會破壞你為紫微星建立的價值體系。
我覺得你可以多考慮一下，真的，現在是進場的絕佳時機.”
“不用考慮了！”
周不器大手一揮。
唐斌辰從他的表情裡，就知道這件事成了大半，很振奮地說：“計劃可行？”
周不器很果斷地說：“就這麼辦，紫微星要正式進入休閒遊戲市場，這是對朋友網社交遊戲的戰略性延續，延續到智慧手機上！”
這時，他才恍惚間想起來，這小子好像就是做遊戲出身的。
當年，唐斌辰並不是第一批加入紫微星的人，他在北航讀研究生。
後來周不器多次邀請，他才終於同意出來兼職，第一份工作就是去朋友網加入了遊戲組，負責開發《奴隸買賣》和《搶車位》。
因為遊戲開發得很成功，受到了張一明的重視。
隨後，唐斌辰也覺得上學沒啥意思，導師的水平還不如自己呢，就退學出來正式加入了紫微星，然後步步高昇。
唐斌辰道：“如果要做這個業務，一定要以日本為中心。
論世界級的遊戲品牌數量，全世界加在一起都不如日本。
過去改編的遊戲電影，70%都來自日本遊戲，有太多大名鼎鼎的遊戲公司了，任天堂、snk、世嘉、capco索尼、kona，反正一大堆.”
周不器卻不這麼認為，“時代不同了，日本已經跟世界潮流脫軌了。
這樣吧，紫微星國際成立一個新的事業群，遊戲事業群，你兼任事業群總裁，主管中日韓這邊的亞洲市場。
美國那邊再搞一箇中心，設定一個聯合總裁，主要發展歐美市場。
你說得對，現在是移動網際網路時代的拓荒期，不管是ios系統還是安卓系統，都是一片空白。
對智慧手機使用者來說，缺乏優質遊戲，缺少可玩性。
現在是進場的最佳時機，很容易就可以佔領使用者的手機桌面.”
“塞班系統呢？微軟系統呢？”
“不重要，重點盯著谷歌和蘋果，這兩大巨頭才是移動網際網路的引領者。
你知道做pc業務和做手機業務，最大的區別是什麼嗎？”
“你來指教.”
唐斌辰其實心中有些想法，可他還是願意虛心學習。
這是新時代的新產物，還是要相信周大老闆的判斷。
周不器道：“是引流方式的變化，在電腦上，引流非常容易，網站之間可以任意地跳轉。
手機上的app就無法做到這一點，每一次的流量跳轉都要流失大批的使用者。
所以對移動網際網路時代來說，最終目的就是佔領智慧手機桌面。
佔領得越多，就越有優勢.”
唐斌辰笑道：“我知道了，呵呵。
日本市場我已經吃透了，國內市場是大本營，也不在話下，甚至韓國市場都在掌控之中。
要我說，紫微星推出的世界級休閒遊戲，很大可能出自亞洲.”
周不器似笑非笑，“這麼有信心？”
“呃……”唐斌辰見他表情奇怪，就知道事態不好。
周不器道：“美國那邊有不少休閒遊戲的好公司呢，回頭我去打聽打聽，收購幾家不錯的遊戲工作室。
就像你說的，做美國市場比亞洲難度大多了，不能從零開始.”