a輪過後，紫微星這臺機器就開足了馬力，高速運轉起來。
光是周不器親自要過問的大事，就有5件之多，分別是總部園區相關的房產計劃、社交軟體、今日頭條、雲端計算和赴美考察團。
張一明因為要關注社交軟體和今日頭條兩個專案，近期肯定是沒法赴美考察了。
考察團由王星和王建博士帶隊。
王建博士已經從微軟離職了，在紫微星拿到了的職位，是雲端計算業務的負責人。
這次赴美，他主要是辦兩件事。
第一件事，就是a計劃，擔任技術負責人，去美國面試那些王星看好的技術人才，帶回國內。
第二件事，就是x計劃。
他要做雲端計算，一切都要從零開始。
這就有點慢了。
亞馬遜幾年前就開始搞了，谷歌、微軟、ib在去年紛紛對外宣佈，要做自己的雲端計算平臺。
與雲端計算相關的創業小公司，也湧現了一批。
“a計劃”是赴美挖人，“x計劃”是赴美挖技術。
雲端計算這麼重要的業務，去大公司尋求技術合作，幾乎不可能。
只能去小公司碰碰機會。
國內在雲端計算方面的技術還是一片空白，可以說，這次赴美之行，不管從小公司身上撈到了什麼好處，哪怕是最淺顯的技術框架，也是有幫助的。
這個考察團有9個人。
順利的話，至少能從矽谷帶回來幾十個優秀人才，以及幾十萬行的程式碼。
周不器親自去了機場，再次重申了自己的意見。
要關注“基礎設施即服務”（laas）這個方向，要像亞馬遜學習。
千萬別想一口吃個胖子，看谷歌技術好名氣大就去學谷歌的模式，你學不來！在技術的採購方面，還是要以亞馬遜雲的方向為標準！這教訓可太大了。
前世的王建博士，搞阿里雲的時候一上手就選錯了方向，跟谷歌學習搞“平臺即服務”(paas)，吃盡了苦頭，手下的精兵強將都紛紛出走。
一大部分人都認為這個心理學專業出身的專家啥啥不懂，是個騙子！要不是馬老闆孤注一擲地信任他，阿里雲說不定早早就流產了。
可後來阿里雲即便做出來了，也有點耽誤了。
沒能第一時間搶佔賽道，全世界的雲端計算業務幾乎都被亞馬遜雲給拿走了。
阿里雲只搶佔了國內的賽道。
周不器對海外業務也有野心。
王建則給出了不同的見解，把雲端計算這個概念闡述了一遍。
什麼是雲端計算？就是當資料量太大的時候，本地的處理器的算力就不夠了。
處理完一組資料，可能要1個小時，這會太影響效率。
這個時候，就可以使用雲服務，把資料跟雲端的更大規模的伺服器叢集連通，透過雲端的強大算力，幫忙處理。
可能1秒鐘都不到，一組資料就處理完成了。
亞馬遜雲的模式其實是雲端的虛擬伺服器，是雲而不是計算，谷歌的方向才是計算。
周不器道：“所以說，雲端計算其實是兩部分，一部分是雲，一部分是計算。
首先要有云，然後才能計算.”
王建道：“雲的部署不難，難的是計算。
重點是計算。
花了幾十億把雲做起來了，卻沒有計算服務，不是浪費了一大筆錢？空耗資源。
有了計算再做雲，可以減少成本.”
周不器搖了搖頭，“要想斥資建設起雲資料中心，單期工程就得一年時間。
一年以後，說不定大資料處理技術就取得了突飛猛進的發展。
別忘了，百度正在做一個大資料工程。
如果他們有了結果，我可以厚著臉皮求上門.”
這話果然讓王建有所心動，畢竟百度大資料專案的核心成員，有一部分是他曾經在微軟研究院的同事，在大資料研究方面有很深的功力，比他還強。
前世，百度的大資料專案就做成功了，只不過效能不如開源產品hadoop，再加上內部的權力鬥爭過於激烈，李彥紅只能忍痛廢棄了自研產品，選擇了hadoop。
阿里雲開始走錯路，做的就是大資料的方向。
王建帶隊把hadoop研究了一遍，半抄半改，搞了一年多都沒搞成。
後來沒辦法了，也只能接受hadoop了。
這可比百度晚了兩年。
兩年時間，it技術足以突飛猛進的發展了。
兩年後的阿里雲連百度兩年前的技術成果都做不出來。
可見王建博士在大資料方面，造詣並不深。
“真能和百度聯絡上？”
“我試試.”
“試試？”
王建抽了抽嘴角，這麼重要的大事，就用這麼敷衍的態度？周不器笑道：“此消彼長啊，紫微星越來越好，百度……就未必了，不想著在搜尋核心業務上跟微點拼命，卻跑去做電商了.”
王建一臉狐疑，不認為這是個理由。
王星在旁邊聽不下去了，笑著說：“博士，相信他！”
“嗯？”
“我說，相信他！按照他的意思做！”
“嗯……”王建似乎不太滿意。
專業的事就應該是專業的人幹。
作為老闆，指點好大方向，確定做雲端計算業務就好了。
可雲端計算到底該怎麼做，不應該聽專業人士的意見？周不器真是無語，對技術人才的軸很無奈，只能開啟大忽悠模式，輕咳了一聲，壓低聲音：“博士，告訴你無妨，我跟阿里談過了，等咱們的雲端計算資料中心建好了，他們可能會搬過來，成為我們的使用者.”
王建眼睛一亮，“真的？”
“當然！”
“好事啊！如果淘寶能成為我們的客戶，那雲端計算平臺的日常運營開銷就有了！”
“這下相信我了吧？”
“如果真有客戶能夠第一時間入駐，那雲端計算資料中心的維護費和運營費就算有著落了。
如果是這樣的話，還真可以先做雲，再做計算.”
雲端計算資料中心到底靠不靠譜，誰都不知道。
亞馬遜雲也是內部驗證了兩年多，才對外開放的。
可是周不器對此卻充滿信心，技術的發展是指數級的。
現在看來是可望不可即的技術，再過一兩年，就不那麼高不可攀了。
阿里雲剛上線沒多久，支付寶就上去了。
這可是金融系統啊，最需要穩定。
尤其是在“雙十一”強大流量衝擊下，一個未經驗證的雲伺服器，到底能不能行？可阿里雲頂住了。
從那以後，阿里雲出名了，穩定性有了保證，越來越多的商家開始入駐。
周不器道：“紫微星的規模越來越大，即將要上線兩個新業務，都會產生巨大的資料。
我們要自建資料中心了。
與其這樣，還不如一步到位，直接打造雲端計算資料中心呢.”
王建博士眨眨眼，不太敢相信，“真的？”
周不器道：“我既然要做雲端計算，當然要有百分之百的信任。
傳統的資料中心模式當然很穩定，可紫微星就是要不斷的打破常規，挑戰新技術！等雲端計算資料中心打造好了，我們紫微星第一個上！阿里第二個上！還怕我們的雲端計算業務做不起來？”
王建深吸了一口氣，點了點頭，“如果是這樣，那就瞄準亞馬遜雲的方向了.”
做亞馬遜雲的模式，就是要斥巨資打造基礎設施，把大規模的伺服器叢集組織在一起，打造雲端計算資料中心。
這筆開銷非常大。
按照亞馬遜公佈的資料，一個16萬臺伺服器的雲端計算資料中心的造價要達到5億-7億美元。
以國內的面積來看，華北、華南、華中都分別要搞一個雲端計算資料中心，再加上一個備份的資料中心……最少要打造4個雲端計算資料中心，總投資可能要達到20億美元。
實際上前世阿里雲在國內的佈局，是搞了9個資料中心。
紫微星肯定沒這麼多錢。
好在雲端計算資料中心可以分期建設。
先在每個資料中心蓋一棟樓或者兩棟樓，搞一兩個資料中心模組，作為一期工程就夠了。
四大雲端計算中心都只搞一期工程，把架子先搭起來，以後再慢慢擴容。
先期投入5億美元基本就夠了。
有了周不器的指點，王建做雲端計算就不會走那麼多彎路。
一直都在高速公路上奔跑，專案花費肯定會少很多。
……關於社交軟體，最新的調查出來了。
除了飛信之外，市面上還有幾款主打“免費發簡訊”的產品，最知名的兩款是悠信和xrose。
不過這倆都是噱頭。
飛信的免費發簡訊，指的是pc端，這個很厲害。
這倆產品對應的只能是手機端，比如悠信，沒有電腦客戶端。
需要在手機端安裝悠信軟體，然後使用者登入悠信後，就可以只交流量費、不交簡訊費的給手機使用者發簡訊了。
這就進一步的驗證了手機端的免費發簡訊的模式很可行，不賺錢根本不會有人參與進來。
手機端行，pc端當然也行！只不過pc端需要跟手機端有一個分散式同步的問題，這對很多小公司來說有難度，飛信也幾乎沒做。
比如目前的飛信pc端接到了資訊，手機端就收不到了。
手機qq接到了資訊，電腦端就收不到了。
這就經常會發生資訊傳輸的矛盾，而產生資訊遺漏。
可分散式技術對紫微星來說不成問題！“行了，不用論證了，開搞！研發專案組啟動！”
周不器一拍桌子，做出了決斷。
6月25日，紫微星正式啟動了社交軟體計劃。