第二天，王浩陽、張一明，還有法務、市場的一個團隊，一起來到了杭城。
不出意外，這次跟孫正義的會面，就能一次性解決掉紫微星的a輪。
周不器跟孫正義見過，留下了很深的印象。
這哥們真是大魄力。
做投資選擇的時候，跟高盛、紅杉資本那種不斷的試探、不斷的考察，對著財務報表反覆研究的做法完全不同。
孫正義投資是看大方向，看人。
大方向對了，創始團隊對了，就押寶往上砸。
這種策略，很容易押出驚世大案子，取得巨大的成功。
可是因為缺少足夠的調查，投資風險大，失敗的投資機率也高。
中午，王浩陽、張一明和周不器坐在一起，先交接一下。
王浩陽負責財務，張一明擔任技術方面的諮詢工作。
“這個你看下.”
“什麼？”
“我新做的股權結構，剛做完的，你看下.”
“啊？”
周不器微微一怔。
這東西還怎麼做？不就是擺在呢嗎？原始的股本是10億股，後來又增加了億股的期權池，總股本變成了億股。
相當於稀釋了20%的股份當期權池，很符合網際網路行業的慣例。
接過材料一看，不由得揉了揉眼睛。
11億股？10億股的初始股本和1億股的期權池？王浩陽道：“咱們的期權池有多少，還不是咱們自己說的算？現在已經承諾出去的期權，連9000萬股都不到。
而且，都是4年行權，現在能真正能夠兌現形成的份額，也就是4000萬股。
不需要那麼大的池子.”
周不器眨眨眼，“你是說要縮小期權池？”
王浩陽道：“縮不縮小的另當別論，但是在融資的關頭，可以先縮小。
對外宣稱，紫微星的期權池只有1億股.”
“呃……”周不器明白了他的意思。
沒融資以前，期權池稀釋的是所有原始股東的份額。
融資以後，期權池稀釋的就是原始股東和風投機構的份額了。
先把股的期權池縮小到1億股，然後去融資。
融資過後，等期權池快滿了，再跟投資者們商量來擴充期權池。
擴充出的億股，就要所有人一起承擔，而不是隻稀釋原始股東的份額了。
比如億的總股本，融資稀釋10%，就是億股。
加入是11億的總股本，融資稀釋10%，就是億股。
相當於坑了資本方，讓所有原始股東受益了。
周不器就暗暗感慨。
缺乏監管，真是可以為所欲為啊！名義上是要遵循公司的規章制度，要按照規章辦事，看起來是無規矩不成方圓。
實際上，根本不是那麼回事！公司的規章制度怎麼設立？還不是以周不器為核心的決策委員會來制定？可以說是想改就改、想變就變，想怎麼辦就怎麼辦！公司期權，到底是億股，還是1億股，誰知道？只要沒有削減員工們手裡的期權，對他們沒有任何影響。
昨天，賀陽還說內部裁員時候，可以低價強制回購期權，侵害員工利益。
今天王浩陽就說要削減期權池，要損害投資人的利益。
可以說，在公司沒有外來資本介入，沒有外部人士監督的情況下，只要不違法，就可以為所欲為。
公司章程就是一張紙，可以隨時根據需求修訂。
王浩陽沉聲道：“如果軟銀資本成了我們的投資人，肯定會索要一個董事名額。
就算投票權可以給我們，可監督權是實實在在的。
有了外部資本介入，很多事就要擺在明面上了.”
周不器一揮手，“咱們是正經開公司，不搞那些歪門邪道。
昨天我就跟賀陽說了，員工離職，一定要按照規定給足補償.”
“肯定會束手束腳。
作出一些重大專案時，必須要知會投資人.”
“控制權在我們手裡，誰還能阻止？無非是多費了一道工序而已。
說實話，在我看來，有監管是好事！”
“好事？”
“人非聖人，誰能無過？絕對的權力會出大問題，有了外來的監督，對咱們這個團隊也是一個約束，也有助於快速是完善公司的框架體系.”
王浩陽點了點頭，覺得周大老闆很有覺悟。
很多不缺錢的大公司，也在積極地尋求上市。
不是為了去圈錢，而是讓自家公司公開透明，讓資本和全社會監督，從而促進企業內部的健康發展。
中午吃過午飯。
孫正義還沒到場。
張一明忽然想到了什麼，說道：“對了，我跟王建博士說過了.”
“哦？”
周不器眼前一亮，“他什麼態度？”
“沒反對.”
“答應了？”
張一明搖搖頭，“也沒接受，咱們要做雲端計算，他似乎缺乏信心，覺得這個方向難度太大、投入太高，很難做成.”
周不器哼道：“有難度就不去做，國內的網際網路技術永遠也發展不起來，永遠都要跟著矽谷的屁股後面.”
張一明道：“不過我聽他的意思，他的確有意從微軟離職，覺得在那裡工作缺乏激情。
他以前在大學做研究時，曾經給國防部做過專案，使命感不小.”
周不器瞥他一眼，“你覺得怎麼辦？”
張一明猶豫了一下，緩緩的道：“我想去趟美國，跟他一起，去亞馬遜參觀、考察.”
“雲端計算嗎？”
“對！”
雲端計算的概念很早就有，可技術難度太大。
是谷歌發了幾篇關於分散式演算法的論文，為雲端計算解決了技術困境，這才解決了無數曾經在科幻片裡才存在過的技術幻想。
不過，谷歌現在太有錢了，廣告費賺的盆滿缽滿。
谷歌的很多專案，都很“炫技”。
像亞馬遜這種被同行們嘲笑為只會賣東西的電商平臺，卻在2006年上線了第一個雲端計算平臺——亞馬遜雲。
不過目前發展的很差。
大趨勢還沒來。
張一明道：“我覺得亞馬遜雲很有參照意義，對紫微星來說，可能不只是雲端計算那麼簡單，還會是一個企業結構的啟發.”
“哦？什麼意思？”
“亞馬遜做雲服務，其實是被迫之舉。
亞馬遜有網購節，每年的網購節，流量暴增。
為了應對這麼大規模的流量訪問，亞馬遜只能是不斷地採購伺服器，不斷的擴充。
可網購節結束了，就會有大量的伺服器閒置，造成了巨大的浪費。
為了解決這個浪費的問題，亞馬遜就提出了虛擬伺服器的服務，就是網際網路公司不需要自己採購實體伺服器了，直接透過網路，去亞馬遜雲的平臺上購買虛擬伺服器，然後把網站架構和資料資訊放在虛擬伺服器上。
這既能有效的避免浪費，也能給同行們提供更低價的網際網路基礎設施服務.”
周不器對這件事並不陌生。
相反，他還很熟悉。
阿里雲也是這麼誕生的。
張一明道：“你沒覺得亞馬遜的這種做法，跟我們的開放平臺策略很相似嗎？”
“嗯？”
“亞馬遜雲一開始的目的，是為了解決起身的自身需求。
然後完成了標準化、規模化，變成企業服務對外出售。
我們出售開放平臺的策略，是直接出售原始碼，是一次性的銷售行為，這太粗放了.”
周不器眯起眼睛，覺得一明同學果然了不得，“你覺得應該怎樣？”
張一明道：“標準化、規模化，形成企業服務對外銷售。
這段時間咱們要做修圖軟體，p圖神器、美圖秀秀和微美秀圖，‘大研發、小面板’的策略，給了我很深的啟發。
咱們用‘大研發’部門把底層功能封裝起來，提供給前端的產品部使用。
那這個封裝起來的功能，可否對外出售？可否租給別的企業使用？就像這次的開放平臺，假如我們不直接出售原始碼，而是封裝成產品，出售給新浪部落格、qq空間這類的社交平臺，每年收取一筆高額的服務費。
這就是一筆細水長流的買賣.”
這個理念就厲害了。
在雲端計算領域，有三個臺階。
第一級臺階，是基礎設施即服務；第二級臺階，是平臺即服務；第三級臺階，是軟體即服務。
不過，這年頭雲端計算是個新鮮概念，沒人知道到底是哪步先走、哪步後走。
亞馬遜擁有大量的伺服器，從自身角度出發，做的是虛擬伺服器，就是第一步，基礎設施即服務。
谷歌最擅長大資料處理，這就是第二步——平臺即服務。
即搭建一個平臺，讓網站們把資料上傳過來，谷歌的平臺幫你處理大資料，簡潔高效！微軟是世界第一大軟體廠商，做的就是軟體即服務。
這就有點類似張一明剛剛說的這番話了，把開放平臺等網站功能封裝成軟體，放在自身平臺裡，對外銷售。
這也是後來亞馬遜雲能成為世界第一的最主要原因。
谷歌和微軟都在玩在跳級。
他們兩家技術無比強大，這當然沒問題，可別的科技公司怎麼辦？登入一下谷歌的雲端計算平臺，專業人士都一臉懵逼，根本不知道該怎麼操作。
亞馬遜技術相對較差，反而成了最大的優勢，產品簡單、容易上手，一步一個臺階地慢慢發展。
周不器笑道：“開放平臺要開源啊，做成產品服務，也沒什麼發揮空間.”
張一明搖頭道：“就算開源了，也可以做成標準化的產品。
企鵝、新浪、阿里都是大公司，拿到了開原始碼，就有能力開發出自己的產品。
可是很多中小企業，就算有開原始碼，他們也不一定能夠最佳化整合。
如果有這方面的需要，還是得來我們的平臺買服務.”
周不器拍拍他的肩膀，笑道：“你說得都對，但太超前了。
慢慢來，不要急。
去亞馬遜看看也好，先把網路基礎設施做好。
一切的服務，都是在基礎設施之上完成的.”