小公司有一個好處，就是不像大公司那樣，有一套複雜、繁冗的程式。
基本就是老闆一拍腦瓜做出決定，底下人開始執行。
效率特別高。
扎克伯格只有22歲，他很看好社交遊戲的前景，尤其對搶車位這款遊戲頗為喜愛，這就一定會推動著雙方的合作達成。
尤其周不器提出的對賭協議，對facebook來說……堪稱是包賺不賠的買賣。
第二天會談，他們首先丟擲了一個合作方案。
遞進式對賭。
朋友網提供的社交遊戲，pv量達到10億，facebook提供30萬股的股票給朋友網；pv量達到20億，提供60萬的股票；pv量30億，獎勵90萬股票；pv量40億，獎勵120萬股票；pv量50億，獎勵150萬的股票。
facebook的b輪融資方案已經敲定了，總股本約3000萬股左右。
30萬股，就是1%的份額。
扎克伯格提出的方案，進可攻、退恪守。
首先是有封頂，最多支付150萬股的股票，也就是5%的份額。
其次，按照此前說好的，社交遊戲所帶來的的所有廣告分紅，都歸facebook所有。
美國這邊的廣告費可比國內高多了。
1000pv最少也要5美元，基本都在10-20美元之間。
就以10美元計算，10億pv量，就是1000萬美元的廣告費！血賺啊！要知道，b輪的融資價，1%的股份只有550萬美元。
可是跟朋友網這個對賭協議，付出1%的股份時候，卻可以收穫1000萬美元，何樂而不為？簡直就是立於不敗之地了。
社交遊戲計劃失敗了，facebook沒有損失；社交遊戲計算成功了，朋友網固然是得到了一些股份，可是facebook單是現金方面就賺的更多，更不用說潛在的使用者增長所帶來的巨大的升值空間了。
當然，談判嘛，不可能只有一家之言。
“30萬股的股票？這個概念太模糊了，萬一facebook拆股了怎麼辦？”
周不器敏銳了抓住了關鍵點。
現在的facebook股本才3000多萬，等公司越來越大，肯定要不斷的拆股，總股本池達到幾十億的規模。
扎克伯格面不改色，“按照拆分的股本比例，按比例增加.”
周不器接著問：“如果pv總量達到了60億呢？”
扎克伯格道：“我們認為，需要設定一個上限，減少我們未來可能會存在的股權損失的風險。
稀釋5%的份額，是我們的最大承受能力了.”
周不器搖搖頭，表示不滿意，“這個方案，我看不到你們的合作誠意.”
艾米麗在旁邊，也憤憤不平的說：“10億pv，至少能產生上千萬美元的廣告費了。
按照space和谷歌簽訂的9億美元的廣告大單，這麼大的遊戲流量，對應的可能就是網站整體達到100億pv規模的流量，整體不會低於1億美元。
這麼高的廣告費，facebook只需要支付1%的股份嗎？馬克，你這樣不行.”
扎克伯格可能也覺得自己的方案過分了，尬笑的像個孩子，“你們的方案呢？咱們相互妥協，平衡一下.”
周不器淡淡的道：“馬克，我和你不一樣，我是帶著誠意過來的，我不想把過多的精力浪費在無聊的談判上。
我更關心的是我們協議達成後，接下來的業務交流和創意火花的碰撞.”
談判桌的對面，一共有5個人，除了扎克伯格之外，兩個是facebook的早期投資人，另外兩個是財務官和法務官。
他們一臉認真，耐心靜聽。
周不器給寶妹妹遞了一個眼神，然後，她就把提前準備好的檔案，一一分發給了對面。
扎克伯格一看，頓時傻眼！這個方案……不是不好，而是太好了！甚至從某些方面來說，比己方提出的那個方案，更加有利於facebook的長遠利益。
首先，初始的條件降低了，由10億pv降低為了5億pv。
也就是說，朋友網所提供的社交遊戲，在facebook上的總pv量達到5億，就要提供1%的股份給朋友網。
接下來，就比較震驚了。
這份方案提出的是指數級的增長方式。
從那以後，每次獲得1%的股份，pv量都要翻倍增長，1%是5億、2%是10億、3%是20億、4%是40億、5%是80億……前幾檔，有所降低。
可是從第五檔開始，就開始有質的飛躍了。
facebook自己提供的方案裡，只有達到50億的pv量，就可以拿到5%的股份。
而朋友網的方案中，卻要達到80億pv量的規模！80億pv量，這是什麼概念？就像艾米麗所說的，facebook的全部流量中，能有10%轉化為社交遊戲的流量，就已經不錯了。
社交遊戲80億的pv量，就代表著facebook至少要有著800億的流量！這簡直是天方夜譚。
要知道，全球流量最高的網站是谷歌，根據最新公開的資料，年流量也就是750億左右，單日2億pv。
像space，年pv量也就是100億左右。
亞馬遜這種電商網站，也就是30億左右。
對未來的預估，要透過數學模型來統計、分析、預測和計算。
這幾個美國人有點懵逼。
華夏人的數學，是不是不太好啊？曾經有一個故事，說是古印度的舍罕王，打算獎賞國際象棋的發明人——西薩·班·達依爾。
國王問他想要什麼，他對國王說：“陛下，請您在這張棋盤的第1個小格里，賞給我1粒麥子，在第2個小格里給2粒，第3小格給4粒，以後每一小格都比前一小格加一倍。
請您把這樣擺滿棋盤上所有的64格的麥粒，都賞給您的僕人吧！”
國王覺得這要求太容易滿足了，就命令給他這些麥粒。
當人們把一袋一袋的麥子搬來開始計數時，國王才發現，就是把全印度甚至全世界的麥粒全拿來，也滿足不了他的要求。
這就是數學。
這種指數級級的遞增模式，到了後期，增量之大是不可想象的。
扎克伯格等人難掩吃驚，對視了一眼。
然後又交頭接耳小聲議論了幾句。
很快就得出了統一的結論，大概就是覺得朋友網的朋友們，有點自暴自棄，只把目標鎖定在3%以下的配額上了。
4%的要求，跟己方的要求相同，5%的配額……幾乎就是不可完成的任務。
扎克伯格輕嚥了口唾沫，任何爭辯的心思都沒了，他感覺對方的誠意實在是太足了，都有點不好意思了，試探著問：“這個方案……是沒有上限嗎？”
“需要嗎？”
周不器似笑非笑。
扎克伯格道：“如果沒有上限，就需要有一個時間期限。
指數級的增長方式雖然很大，可幾十年的累積下來，也是一個很驚人的數字.”
“你覺得幾年合適？”
“3年.”
“少了點.”
“那就5年？怎麼樣？”
扎克伯格試探著詢問，感覺在對等的談判中，他一下就喪失了主動權。
因為對方提出的這份方案太好了，他想不出任何拒絕的理由。
為了把這份方案推進下去，他願意做出一些限度之內的讓步。
周不器乾脆利落，大手一揮，“好！5年就5年！把時間條款加進去。
今天是2006年3月14日，2011年3月14日，合同自動終止.”
扎克伯格等人都被這人的魄力給震懾住了。
嗯，這人應該不是傻。
那就真是大氣磅礴、雷厲風行了，頗有梟雄之資啊！“不過……”周不器拉了一個長音，深深看了對面一眼。
扎克伯格會意，連忙道：“沒關係，有什麼要求就直說。
我們已經感受到了你們的合作誠意，我們也願意表達出自己的友好一面.”
周不器道：“開放平臺是一個大趨勢，去年，我們和微軟展開合作，使用了n的api，讓n使用者可以直接登入朋友網。
要想把朋友網做得更好，就需要更加開放，讓更多的開發者參與進來.”
api，就是程序介面。
舉個例子，張三製作了一款聊天軟體“約會”，可是他一沒資金推廣，二沒流量來源，產品做出來之後根本沒法面向玩家。
最後只能白辛苦一場。
可是，如果朋友網開了一個api介面，張三就可以跟透過這個介面，跟朋友網對接了。
然後，朋友網的使用者就直接在平臺裡找到“約會”這款產品，尋找同道中人去打炮了。
這是互利互惠的事。
張三利用朋友網的資源，推廣了自己的產品，有了使用者和廣告分紅；朋友網利用張三的產品，增加了網站黏性，獲得了更多的收益。
現實中最經典的案例，就是安卓打敗了塞班，掀翻了諾基亞的手機霸主地位。
依靠的就是開源，把全世界的手機、晶片廠商和科學家們聚在一起，一起做起來的一個平臺。
安卓是屬於谷歌的，卻不是谷歌做起來的，而是依靠著全世界的業內精英。
朋友網要想不重蹈前世人人網、開心網的覆轍，甚至打破企鵝的壟斷地位，單是藉著前世的眼光“移花接木”肯定是不行的。
這是標與本的區別，是聯想和華為的區別。
玩騷操只能一時逞強，核心技術才是長久之計。
一定要擁有更好更強大的技術作為支撐。
設計幾個api介面，這個不難。
比如微點筆記、微點輸入法、微點防毒等產品，都可以透過朋友網的賬號進行登入，這就是呼叫了朋友網的api。
可這都是內部產品。
外部網站，也就是京東、豆瓣、優酷這種深度的戰略合作伙伴，才能呼叫朋友網的api，直接用朋友網的賬號密碼進行登入。
要想更開放，就得把平臺做大。
至少也要做出一個全中國最大的開放式平臺。
這對技術要求很高。
放眼國內，哪怕是百度也很難做到。
百度的框計算平臺，要等五六年之後才能推出來呢。
這是周不器來美的最大目的。
佔facebook的股份？賺錢？這些都是次要的。
最重要的是能夠和facebook這個美國科技巨頭展開深度的戰略合作，然後學習、借鑑、獲取到對方的一些世界級技術。
比如開放平臺！facebook在2007年推出的開放平臺，很快就打敗微軟、谷歌、亞馬遜等巨頭，成為了世界第一大開放平臺。
朋友網的屬性和國際大環境，註定了只能在國內發展。
而facebook註定了也很難進入國內市場。
facebook做世界第一，朋友網做國內第一，也挺好。
扎克伯格對這個領域早有關注，眉梢挑了一下，頗有些驚訝：“做一個開放平臺？你還有這想法？”
“微軟可以做，谷歌可以做，亞馬遜、雅虎都可以做，為什麼我們不可以做？”
“好吧，你要做的是中心化開放平臺，還是分散式開放平臺？”
“啊？”
周不器愣了一下。
什麼啊？沒聽懂。
開放平臺，也有分散式的？不是說這是世界最前沿的技術嗎？