客隨主便。
任老總最引以為傲的就是斥巨資購買的ib務諮詢專案了，當年幾乎所有人都反對，是他一意孤行，以壯士斷腕的勇氣拍板決定的。
結果是顯而易見的。
“98年的時候，我們那時候的訂單及時交貨率為30％，而世界級企業平均為90％；每年的庫存週轉是次，而世界級企業平均為次；我們的訂單履行週期為20-25天，而世界級企業卻只有10天左右，還差的遠呢.”
任老總說話的時候特別愛笑，就像普通的老頭，得意勁一點都不收斂，跟以前接觸過的那些商業大佬很不一樣。
周不器順著他的話問：“現在呢？”
任老總如數家珍的笑道：“第一次培訓結束，訂單交貨率已經達到65%了，庫存週轉也達到了次，訂單的履行週期也縮短到了17天。
我們又買了第二期，還在繼續完善，直到達到世界水準為止.”
“效果很顯著啊.”
“這就看我們自己改革的魄力了，世界範圍內，一般量產型公司到創新型公司的轉型，都得7-10年時間，我們只用了5年，就取得了重大變化.”
“厲害.”
“做企業啊，千萬不能自滿，得不斷的改革，不斷的學習，才能取得進步.”
“我對我個人也是這麼要求的.”
“嗯，我也聽說過你的事，小夥子不錯.”
任老總拍拍他的肩膀，然後一揮手，跟一個大鼻子美國佬打了聲招呼。
又去了下一個部門。
周不器是大老闆，不需要像手下那樣深入部門裡調研，走馬觀花的看一遍，感受一下這裡的工作氛圍，親眼看看員工們的工作狀態就夠了。
主要是聽任老總傳授經驗。
“管理是世界企業永恆的主題，也是永恆的難題。
華為要成為一家國際性大公司，跟ib合作，就相當於二次創業。
是不是做曇花一現的英雄，都要看我們自己.”
“ib管理體系很有效？”
任老總點了點頭，“當然.”
周不器皺皺眉，“可是我聽說，歐美的那一套並不太適合咱們的國情。
這些年來，國內有不少公司都引進了國外的先進管理系統，可做著做著，基本都廢棄了，跟咱們的大環境不太吻合.”
任老總扭頭看他一眼，充滿笑意，“我看出來了，你是真來偷師的.”
“學習學習.”
“你說的都對，咱們的商業環境，的確很難照搬國外那一套。
前些年有個詞，叫商業智慧，你聽說過吧？”
“咳咳，您說說？”
任老總眼神複雜的看他一眼，“國內有一種風氣很不好，人一成功了，就不看書了，好像自己無所不能，這怎麼能行呢？學無止境。
一定要多看書，尤其是外國人寫的書。
發現他們的優點，咱們去學習。
尋找他們的不足，咱們來改良.”
周不器暴汗。
感覺這老頭有點嚴厲。
任老總道：“過去的企業經營裡，都是有人來做決策，向左向右向前向後，都是主觀決策。
商業智慧就是把企業資料轉化為知識，利用……一些技術手段，幫助決策者做出更客觀的決策。
我們從ib買的商務諮詢專案，其實就是一整套智慧商業的系統.”
周不器好像明悟了什麼，點了點頭，“用管理系統來代替各個環節的人工決策，高效簡潔、客觀真實又不容易出錯.”
可問題又來了，透過系統輔助做出來的決策，往往是最符合商業邏輯的。
而在國內做生意，還有著比商業邏輯更重要的邏輯——關係邏輯。
當年，史餘柱經過縝密的商業計算，要設計建造巨人大廈，規模不算大。
然後當地政府就參與進去了，說是應該建地標大廈，要搞的大一點，更有政績，更有形象。
然後，巨人大廈就爛尾了，連累到公司也破產了。
任老總似乎不急著解釋這個問題，緩緩的說：“95年的時候，我就想改革了。
當時，聯絡了不少諮詢公司，美國的、德國的、英國的，換了好幾套管理系統，都不太好。
98年的時候，我專門去了一趟美國，真是給我帶來了震撼，那感覺……”周不器深有體會，“嗯，我去了兩次矽谷，感覺喘不過氣了。
我同事都擔心我會抑鬱.”
任老總道：“他們的創新機制，以及員工們執著、冒險和對奮鬥精神的正確認識，太讓人震撼了。
我當時不敢相信，一家企業可以做到那個地步。
可是，這樣的公司美國有幾十上百家，國內一家都沒有.”
“所以你就要改革了？”
“對，觸動太大了，回來之後，就出臺了《華為基本法》。
後來覺得還不夠，把全公司幾百名副總、總監級的幹部都叫到了一起，告訴他們我們要引進ibit策略和規劃專案，對內部的八大業務進行管理變革。
一口氣從美國請了70多個頂尖顧問。
這個規模別說國內了，這在全球都罕見.”
也就意味著要掏一筆鉅款。
除了給ib經費外，還要負擔美國人在華的一切生活開銷和工作薪水，請來的又都是一流顧問，開銷巨大。
任老總接著說：“跟以前請的那些顧問不同，ib這批人你也看到了，具有強烈的敬業精神，嚴謹、認真、專家風範.”
周不器開玩笑說：“也是花錢太多了，大家不得不重視.”
任老總笑道：“對嘍，這是自己逼迫自己。
少來少去的錢，可能就不在意了。
花了這麼多錢，結果什麼都沒學到，那能對得起自己嗎？這是破釜沉舟，自斷後路，只有改革成功一條路可以走.”
接下來，二人去參觀了ipd專案，也是重點改革的業務之一。
半個小時後，去了他的辦公室。
秘書來倒茶，年輕漂亮。
周不器忍不住多看了幾眼。
任老總就告誡了他幾句，說這是他太太，讓小周同志注意點。
周不器連忙正色，繼續討論剛才的話題，說道：“任老總，ib你們設計了一套電子管理系統，你們在用嗎？”
“用啊.”
“呃……”周不器遲疑了一下，試探著說：“前幾年，歐洲那邊曝光了一個案子，說是在競標一個專案的過程中，美國的大公司以底價戰勝了歐洲的一家公司，引起軒然大波。
他們懷疑是微軟的ndo系統有後門，被竊取了情報，才讓美國人得逞.”
任老總沉吟許久，“不少高管都有這方面的擔憂，你也這麼認為？”
周不器搖搖頭，“我也不太懂.”
任老總虛指著他，搖頭失笑，覺得這小子很機靈，“國內的生意環節的確很複雜，可想做好也不難。
在我看來，做到三點，你就可以遵循商業邏輯而做企業決策，不被外界干擾.”
“哦？”
周不器很振奮。
任老總這是要傳授獨家秘訣了？“第一，要為使用者創造價值，如果是隻有你才創造的價值，那就更了不得了。
你的校內網團購就做的不錯，價格低、正品保障、發貨速度快，專向大學生。
相比於其他的網購平臺，有極大的優勢.”
“過譽了，過譽了，嘿嘿.”
任老總搖了搖頭，“不過，僅僅能創造使用者價值的企業，未必能活下去。
這類的案例太多了，很多企業給使用者創造了極大的價值，可依舊有很多倒閉了。
這就需要有第二點，很重要的一點，社會價值.”
“怎麼理解？”
“不單單是創造就業，合法交稅，還要有更高的視野。
你在首都，接觸過不少專家、院士吧？”
周不器笑笑，“是不少，尤其我們搞了分散式資料庫後，有不少人遞報告，想跟我們合作一起做專案.”
任老總眼簾一挑，很好奇的樣子，“哦？你答應了？”
“沒有.”
周不器搖搖頭，有些好笑，“任老，您在逗我吧？華為不也是對他們敬而遠之，只培養自己的科學家嘛.”
任老總嘆了口氣，“國內的學術圈問題太嚴重。
做研發的不好好研發，天天上臺演講，到處頒獎領獎。
更有甚者，就是學術腐敗。
最近不就曝光了嘛，有一個生物院士，聲稱發現了一個什麼肝臟蛋白質，結果國外多少年錢就發現了，跟國家申請了18個億搞什麼蛋白質組。
後來一調查，說他當年去美國的一個蛋白質實驗室學習3個月，走的時候順走了一批實驗藥劑.”
周不器還真知道這事，“那也不了了之了.”
任老總道：“我們國家太缺乏高尖端的人才了，哪怕存在一些問題，只要真有能力，能創造別人創造不了的價值，想動都不能動.”
周不器聽懂了他話中的深意，“社會價值……不僅是創造就業、合法交稅，而是要創造一些別的企業無法創造的社會價值？”
任老總笑著說：“如果能做到，這就是你的底氣，誰也沒法動你.”
“受教了.”
周不器點了點頭，心中大定，好像三個女朋友也沒啥大不了。
“第三點，就是低調.”
“低調？”
“少出現在聚光燈下，踏踏實實的把工作做好，把企業辦好。
如果老百姓都不認識你，你就成功了一半.”
周不器深以為然，“嗯，是該低調，免得引起人眼紅。
我就挺低調的.”