第二天，華為傳回訊息，說是任老總下午就回來了。
周不器和石婧琳就抓緊時間，上午去了校內網在這裡的分公司，主要就是負責跟各大化妝品代理商和廠家聯絡。
負責人是趙盈，以前是《南方都市報》的時尚主編。
從頭到尾，總部那邊都沒派人來過，都是她一手操辦。
她是媒體人，關係廣，又在這裡工作了這麼多年，比較熟悉。
不過，這仍然是不符合規矩的。
周不器之所以能批准，主要就是石婧琳的建議。
她向趙盈叫趙姐，是小時候一起長大的姐妹。
這就沒什麼可說的了。
再加上後來化妝品團購做的那麼出色，也就沒人提了。
談了一上午，正經事也沒說什麼。
就是倆姐妹敘舊誼了。
到了最後，趙盈才說了點正事。
“現在的發貨方式，太浪費成本了.”
“怎麼呢？”
“國內大部分的化妝品廠商都在粵東省，國外品牌的代理商基本也都在這邊。
拿到貨後，要發貨到首都，然後再由首都那邊物流配送，路線等於重複了大半個中國.”
石婧琳點了點頭。
這是肯定的。
化妝品在粵東這邊裝上大車，發到首都那邊的京東倉庫。
然後再跟校內網的資料對接，跟申通聯絡，快遞傳送。
說不定有的訂單就是來自粵東省那邊的大學呢，還得把貨運回去。
之所以這麼操作，是因為穩定性更高，更不容易出錯。
這就跟單機結構的資料庫和分散式的資料庫一樣。
oracle這種單機結構，就是1個程式在1臺機器上跑完100%的程序，會很穩定；如果是分散式結構，假設1個程式在4臺機器上跑，每臺機器完成25%，效率提升了，速度提高了。
可多機協同的技術難度很大，出差錯的風險大大增加。
未來，一定是屬於分散式的。
研發更高的技術，把多機協同做到最好，並透過技術手段和智慧手段，把風險度降到最低……周不器笑著說：“你放心，京東正在做，年初的董事會上就表態了，要在在華北、華東、華中、華南和西南建成兩大三小五個物流中心，我估計明年就有部分可以投入使用了.”
趙盈問：“有什麼效果嗎？”
石婧琳搶著說：“以後就可以不用把貨物都送到首都這邊了，直接分發到五個倉儲中心。
華東的大學，就都從華東那邊走貨，西南的大學，就都從西南那邊發貨。
就節省效率了.”
周不器笑道：“對，相當於分散式.”
趙盈有些驚訝，“分割成這麼多塊，能做到嗎？我還以為……我最開始的想法，是直接在粵東這邊向全國發貨就好了。
不是說郵政局和郵政公司要分家了嗎？國內快遞業的春天就來了，把業務交給順豐做，也沒問題.”
直接在粵東發貨，就不用千里迢迢的把貨都運到首都，費二遍事了。
把首都那邊的模式搬過來，跟順豐合作，一樣能做好。
周不器當然不能同意，“申通跟校內網合作了這麼久，哪能說拋棄就拋棄？以京東的能力，短時間內也未必能處理好太多的分割。
回頭我跟他商量一下，可以在首都、魔都和鵬城先啟動。
首都和魔都繼續和申通合作，南方這邊你跟順豐關係好，可以找他們.”
趙盈一喜，隨即還是遲疑，“分散運作，就怕出差錯。
一旦資料混亂，華北、華東和華南沒協調好，就會出現漏單、錯單，甚至重複發貨.”
石婧琳輕輕點頭，“有些邊界地帶，還真不好判斷。
從華北發可行，從華東發也可行，這就需要特別縝密的資料處理和分發。
一旦出錯，就是大問題。
而且，假如華北這邊貨不夠了，就需要從華東補發，資訊對接的過程中，也得特別小心.”
周不器道：“要搭建起完善的協同網路，的確不容易，也不知道京東那邊能不能做到，估計得人工核對。
這事先不急，按老模式先做著，別輕易改。
我跟京東那邊回頭商量一下.”
京東物流肯定是沒問題的。
做成之後，效率之高世界第一，亞馬遜物流都只能排第二。
傳統的快遞模式，是集中在某一個單元，向全國發貨，這過程中一定會有太多的重複路線。
京東物流、亞馬遜物流則走的是分散式協同思維，同時發動多個單元去做一件事。
即透過智慧計算，預判使用者的採購量，提前把貨物集裝分散到沒有重複路線的abcdefg等不同的單元點上，然後在配送過程中就近發貨，速度快、效率高、成本低。
“咦？協同？”
周不器腦海中靈光一閃，好像忽然想到了什麼。
感覺對紫微星的宗旨，有了一絲感悟。
在資訊爆炸的時代，傳統的資料庫已經很難處理海量資訊了，這就需要用分散式思維來協同處理；在電商爆炸的時代，每天的快遞就得上億件，就得透過協同網路來分發快遞。
在農耕時代，自給自足、村社範圍簡單交換的經濟正規化可以用“點”來描述；工業時代是把無數個點組成了“線”，經典的經濟正規化就是流水線、供應鏈、產業鏈。
未來呢？是把“線”組成“網”，即利用網際網路的協同效應，把複雜的社會商業關係簡單高效的整合起來，提升社會效率、降低社會成本，構建更高文明的社會生態。
哪怕是周不器重生之前，這個程序依舊處於很初級的階段。
可這不妨礙他做出一些對未來的判斷。
假如真的有一天，無人駕駛普及，就像科幻片那樣，大街上跑的全部都是自動駕駛汽車。
這麼大的工程，靠為什麼來維持？一定是更高技術的多層次協同。
哪怕沒有那麼遙遠，最起碼也能解決紅綠燈低效的問題，大幅度的改善城市交通擁擠的狀況。
而這一切，一定都離不開精細到毫釐的計算，背後需要的海量資料的沉澱。
再貼近一點，就說眼前的事，利用網際網路技術發揮網路協同的效應，也可以讓越來越多的工作線上化、軟體化、網路化，也可以極大的提高工作效率。
比如緣味奶茶連鎖店。
目前還是線下運作，由各個店長每天賬務匯總，由發貨的杯子和水果量，以及平均損耗率，來推算店長是否有貪墨的行為，可存留的舞弊空間仍舊太大了，需要大區經理時不時的派人暗訪。
這是傳統做法。
可如果能開發一套線上線下管理系統，每賣一杯奶茶都要打票記錄，把全國的奶茶店都整合起來，節省了大區經理線下業務交接的時間，就會大大的提升管理效率。
可以列個排名，實時更新，末尾淘汰，就可以刺激店長們瘋狂的追求業績；也可以線上講課，給店長們傳授開店良策……透過線上的管理，降低成本，同時提升組織的效率和積極性。
紫微星要做一件什麼事？社交？電商？搜尋？感覺都不夠。
隨著層次的提升，周不器的野心也越來越大。
他有先知先覺的優勢，幾乎可以避開一切雷區，可以踩中一切風口，甚至呼風喚雨的創造風口。
不管能不能做到，不妨設一個高目標。
……周不器感覺自己開竅了。
不過這件事太過複雜，他還想不太明白，回去後得研究幾個月，多找一些人商量。
下午，去了華為。
昨天是吃的午飯，是在外面。
周不器第一次去了華為園區。
嗬！大公司啊！比首都的任何一家企業都氣派。
得乘坐接駁車，還有線路圖，跟公交車似的，有站點。
花園湖泊、亭臺樓閣，風景優美、鳥語花香，越看越不像是公司，倒像個公園。
路過人工湖，還能看見裡面的黑天鵝在追趕白鴨子。
可見華為舉足輕重的地位，拿地跟玩似的，一眼望不到頭。
這樣的巨無霸大公司，竟然還默默無聞，沒什麼人知道，可見低調成了什麼樣子。
辦公樓群一大片。
任老總在行政樓，進門後，就再也沒了外面的優雅秀美，嚴肅而壓抑。
進門就像進了地鐵站，得刷卡才能過。
旁邊豎著華為員工著裝須知的牌子，要求很嚴格，比如在公司不能穿吊帶服、背心、露背裝、露腰裝，不能穿短褲、短裙，不能穿緊身和透視的衣服，不能穿涼鞋拖鞋，不能穿嘻哈風格的牛仔褲等等。
基本都是約束女性員工的。
畢竟這裡技術人員太多，一個個都跟餓狼似的。
沒走進步，就見到任老總在多位副總的簇擁下走了過來，露出燦爛的笑容，伸出右手，快步的走了過來：“家裡有點事，我這剛回來，歡迎歡迎.”
周不器笑著說：“正好，我也是處理了點公司的事，剛過來。
任老總，我叫周不器.”
“知道，名氣很大啊.”
“哪有什麼名氣？”
“外界是沒有，業內誰不知道？天才少年八零後，可把我們這些老傢伙比下去了……”“跟你學習.”
周不器很謙虛。
在首都，他見過了不少大佬，應付這種場面得心應有，自然坦蕩，又不失對前輩的尊敬。