周不器展開了一番論述。
正常的創業思路，是找一個有市場需求的行業，建立一個優秀的團隊，找來部分資金，就開始幹了。
失敗的機率很高。
失敗的原因有很多，創業團隊的能力高低，往往是最不重要的。
阿里當年的十八羅漢，都是歪瓜裂棗在別的地方找不到工作的湊在一起；企鵝剛創業的時候，也是一群蝦兵蟹將，技術總監要拿著一本資料庫寶典，邊學習邊去寫程式碼。
能力差了不要緊，慢慢學就行了。
就怕方向選錯了。
就怕沒經費。
大多數創業失敗的原因，主要是來自兩點：一，方向選錯了；二，錢不夠。
只要過了這兩關，就可以成功。
尤其是錢。
這幾年，錢的決定性作用還沒有受重視，還是傳統的那一套創業理念。
國內是“搭班子、定戰略、帶隊伍”，國外是“定戰略、搭班子、帶隊伍”。
再過些年就不一樣了。
首先，就是國內的人才足夠多了，可以根據戰略需要來挑選人才了，尤其科技行業的創業。
柳老總為本土民營企業提出的“搭班子、定戰略、帶隊伍”思路就不適用了，可以更新換代，朝著馬老闆提出的歐美風格的“定戰略、搭班子、帶隊伍”的三要素思路去轉變了。
還有更重要的一點，就是錢。
砸錢做市場，比什麼戰略都更管用。
錢多，就是絕對實力。
凡客、樂視的失敗，與其說是戰略失敗，還不如說是“活人憋尿憋死”的，是因為現金流危機沒挺過去，所以失敗了。
根本原因，是沒錢了，所以玩不轉了。
要是凡客、樂視這種公司再晚個五六年出現，國內的資本熱潮起來了、新的創業觀念出現了，說不定這倆公司就創業成功了。
美團、滴滴、拼多多、快手等一批新時代的it公司的成功，就是基於“錢無限多”這樣一個新的創業理論的大背景。
包括蔚來、理想等一批造車新勢力，之所以敢跟特斯拉掰手腕，也是基於國內蒸蒸日上的經濟形勢和熊熊烈火般的資本浪潮。
錢無限多，就可以跟特斯拉正面硬扛。
然而，後來種種原因之下，環境變了，他們融不到更多的錢了，也就不行了，就會被遠遠甩開了。
現在才2011年，國內相關部門批准民間私募的大規模運作沒幾年，算是剛剛起步。
等過幾年成長起來了，“錢無限多”這樣一個資本概念，在創業環節中的重大作用就明確無誤地體現出來了。
周不器說出的這套觀點，放在幾年後，那已經是行業共識了，沒什麼稀奇。
甚至都破圈了，都應用到奶茶連鎖、咖啡連鎖、火鍋連鎖的領域裡了。
不過，現在才2011年，絕對是很新鮮的觀點。
周不器道：“京東選定了電商的方向，非常正確，國家的訊號很明確，接下來一定會大力推動電商市場的發展。
接下來，就是錢了。
錢一定是越多越好.”
“嗯.”
劉強棟似乎還在猶豫。
周不器明白對方的心理。
無外乎就是不甘心過分地稀釋自身對京東的持股份額。
現在已經是年末收官了，過去這一年，京東的年度虧損是20億。
乍一看，太震驚了，太多了。
可是，京東的年銷售額超過400億。
只要京東能拖延一年半載的貨款，那麼賬上就能存有幾百億的現金流，然後去不斷地寅吃卯糧，用未來的收入來填補今天的虧空。
區區虧損20億，根本就不算什麼。
除非真的發生了不可控的意外事件，京東的品牌信譽毀了，所有的供應商都來催債，發生了擠兌事件。
可是這種事情，幾乎不可能發生。
這樣來看，京東現在根本就不缺錢。
既然不缺錢，為什麼要融資稀釋自己的份額？就算要融資，等堅持幾年，京東的估值越來越高的時候再融資，豈不是更好？
私心作祟，其實這很正常，人非聖賢，都有私心。
周不器卻覺得應該從更大的角度來看待這個問題，“我剛才說了，我給暢遊提出了要求，要野蠻生長。
這是行業大趨勢，京東也應該抓住野蠻生長的機會，這是對的。
但要解決好野蠻生長所帶來的隱患重重。
如果賬上有足夠多的錢，就是解決所有野蠻生長所帶來的潛在危機的終極方案。
錢就是脊樑，哪怕肩膀上的壓力再大，也能屹立不倒.”
劉強棟問：“暢遊怎麼做？”
周不器笑著說：“融資啊，已經跟軟銀那邊說好了，定向增發5億美元。
而且，暢遊已經上市了，可以有更大的債權融資的空間。
明年，至少要發債20億美元.”
劉強棟眉梢一挑，“現在的遊戲市場不太好吧？”
“正因為不太好，才更應該抓住機會快乾猛幹呢。
趁著現在是行業低谷，要多搞錢，多發展。
在別人憂心忡忡的時候，暢遊要義無反顧地衝進去.”
周不器沒含糊，抬頭看他，“京東也應該這樣，你好好考慮一下。
團購潮的崩潰，對國內的電商環境形成了很不好的衝擊。
這恰好是個大環境上的低谷，這是一個機會.”
京東是一家國內的一家非上市公司，這就有點尷尬。
國內的金融市場監管很嚴，很難對網際網路公司進行無資產抵押的放貸，銀行不給貸款，也不允許有放貸模式的對沖基金在市場中出現。
因為京東沒上市，內部材料沒公開，也很難獲取國外資本機構的信任，很難從國外拿到貸款。
那就只能是股權融資這一條路了。
否則像亞馬遜那樣，股權融資和債權融資一起走，京東的發展就會順遂、輕鬆很多。
截止到年底這個階段，亞馬遜前前後後融資達到200億美元，是京東的20倍，貝佐斯的持股份額依舊能超過30%。
因為亞馬遜很多時候都是在債權融資，他們有足夠廣足夠多的渠道來借錢。
國內就不行了，很多網際網路公司的創始人持有的股份那麼少，就是因為這類的公司沒法獲得貸款。
拿不到貸款，那就只能是不斷地稀釋自己的股份去選擇股權融資了，把股份都讓給了資本機構。
劉強棟點了點頭，“是這個道理.”
周不器很感慨地說：“這幾天，我跟老馬見了很多次。
媒體都報道了，他要從雅虎那裡回購阿里的股票，收回控制權。
那還是2005年的事了，雅虎拿到了阿里40%的股份，阿里則拿到了10億美元的發展資金。
為此，馬老闆甚至都要面臨著喪失企業控制權的潛在危機。
可是，當年雅虎拿著這10億美元，最早找到的是盛大。
盛大的陳老闆擔心失去控制權，沒有接受，這才給了阿里機會.”
劉強棟“嗯”了一聲。
周不器接著說：“現在回過頭來再看，馬老闆的決定多高明？先別管稀不稀釋股份，先拿到錢再說！錢才是一家企業發展的最大定心丸。
馬老闆現在有機會收回阿里的股票了，他又可以牢牢控制阿里了。
再看盛大呢？盛大已經灰溜溜地從納斯達克退市了。
還有那個我以前投資後來卻賣給盛大的酷六網。
酷六為什麼會被土豆、優酷，甚至被後來才出現的什麼愛奇異、暴風、樂視這些影片網站超越？就是因為盛大沒錢了，養活不起酷六，沒法跟競爭對手發起對影視版權的搶購戰。
盛大賬上要是有足夠多的錢，陳總那個打造娛樂生態產業的構思，說不定還真能成.”
劉強棟笑著說：“不就是勸我要啟動京東新一輪的融資嘛，一句話的事，不用講這麼多大道理.”
周不器道：“不是融資不融資，這是一個很新的概念。
這幾年可能很難接受，過幾年一定會越來越多的人理解。
資本才是決定企業發展的核心競爭力，科技公司也一樣.”
“不是技術？”
“說技術也沒錯，但有一個大前提。
國企靠得是權力，民企靠得是資本，這才是各自最核心的發展關鍵。
咱們民營企業，得先握有大資本，再來談技術、談星辰大海.”
“嗯，要有錢.”
劉強棟已經決定了，“回去就開董事會，要啟動京東新一輪的融資。
明年我來美國這邊上學，得給手下團隊把最大的隱患給解決.”
周不器笑道：“對，那咱倆就差不多了。
我這幾年當甩手掌櫃，感悟出來了一個秘訣，就是把錢的問題給解決好。
要想馬兒跑，得叫馬兒多吃草.”
“嗯？”
劉強棟哈哈大笑起來。
周不器愣怔一下，“這有什麼好笑的？我說錯了？”
劉強棟擠了擠眼睛，戲謔地說：“阿里從雅虎收回股票了？”
“嗯，已經內定了，暫時還沒公開.”
“你參與了？”
“算是吧.”
周不器點了點頭。
劉強棟笑著問：“能賺不少吧？”
周不器坦然一笑，“嗯，是能賺一筆.”
劉強棟深以為然地說：“那你應該沒少給馬兒喂草，要不拿不下這麼好的抄底的賺錢機會.”
周不器也哈哈大笑起來，“你少去埋汰人！”