周峰笑著說：“對，雲原生資料庫的一個最重要的設計方向，就是要操作簡單，要上手容易。
即便是一個it外行，也要能夠經過簡單地培訓之後，就能在雲端比較熟練地使用資料庫.”
周不器覺得這是一個非常棒的想法，“就像ndo系統和linux系統那樣，比爾·蓋茨對世界的最大貢獻，就是他讓每一個普通人都可以使用電腦了.”
“沒錯.”
“降低了資料庫的操作難度，對紫微雲的客戶來說，他們就不需要花高價聘請那些應用型的資料庫人才了，這又是節省出來的成本。
雲服務的優勢就更明顯了.”
“對，就像現在的白領，必備功能都是要熟練使用辦公軟體一樣，這就是微軟的貢獻，降低了作業系統的使用門檻，讓更多的人獲益.”
周峰說到這裡的時候，就特別地振奮，“這會成為改變行業甚至改變世界的一個選擇.”
周不器深以為然的道：“能不能改變世界不清楚，但至少會改變行業。
國內高校的資料庫授課，教的主要都是甲骨文資料庫和sql資料庫的應用技能。
一旦門檻大大降低，高校的授課就會由應用層向底層轉變，國內才會湧現出一批真正的資料庫人才.”
周峰笑道：“那都是太長遠的想法了，到時候你得去跟教育部門去交涉。
不過，我想的主要還是成本，以及下雲的門檻。
紫微雲的使用者被低價吸引上雲之後，用上了雲資料庫……他們就一定會裁掉那些薪資高昂的資料庫人才，因為雲資料庫的使用門檻很低，不需要花那麼多錢。
等他們發現雲資料庫的正版費用還是有些高，想回到雲下使用盜版資料庫的時候，就會發現已經做不到了.”
就像溫水煮青蛙。
等發現水溫太熱了，想跑出來，發現已經跑不了了。
尤其這裡還關係到了一些企業領導的心態。
傳統的資料裡，外行領導根本就看不懂，完全不知道資料庫裡的各種東西是什麼意思。
如果紫微雲原生資料庫降低了操作門檻，變成了像是一款辦公軟體那樣便於理解、便於操作，隨便點幾下滑鼠就能完成操作的基礎軟體，企業領導就可以顯示出自身的能耐了。
他們可能會經常地看一看，檢查一下，監督一下，指揮一下。
這就是使用雲服務的好處。
可是，如果想省點錢，不使用雲資料庫了，去使用盜版資料庫……那就只有傳統資料庫可以選了。
就意味著操作就變得非常複雜。
公司就要花錢，重新招聘一批專業的資料庫應用人才到公司。
而且，領導想指揮也指揮不了了。
只能任由專業人才擺佈。
就跟睜眼瞎似的，他們說什麼就是什麼。
最典型的就是銀行。
銀行裡的資料庫技術主管，工作真是太清閒了。
就像有的在網際網路大廠工作的小中層，在網際網路寒冬來臨之前，早早地做出判斷，為了避免被裁就提前跑路，在市場還不擁擠的情況下主動離開，大幅度降薪去了銀行，去管一管資料庫。
銀行的工作很輕鬆，在工作之餘還可以寫寫小說、搞搞副業，說不定還能把降薪的那一部分給賺回來。
銀行領導完全不懂資料庫，就只能聽之任之。
這工作就很輕鬆了。
遇到小問題了，指揮手下的小技術員去做；遇到複雜的問題了，就說自家的這個技術團隊水平有限解決不了，要花錢請外面的資料庫公司來做。
總之，就是內行可以把外行死死拿捏，平時去單位裡了就是看書、刷影片，甚至還能在上班時間寫小說。
銀行體系沒法上公有云，所以銀行領導們感受不到公有云上的雲資料庫的美妙之處。
可是對很多使用了很多年雲服務的企業來說，企業領導都習慣了對資料庫業務的管理和審查，忽然回到雲下了，他們喪失了對資料庫的“管理權”，這如何能忍？沒有掌權的時候，不掌權也就不掌權了。
一旦掌握了權力，再想讓他們放棄，那就太難了。
就只能留在雲上。
所以，對特殊的國內盜版橫行的現狀來說，紫微雲不能採取庫裡安在海外那樣的策略，一定要有一點本土化的特色。
先想辦法，把公司們都吸引到雲平臺上。
溫水煮青蛙。
等他們發現了還是使用盜版便宜之後，已經晚了，想下雲已經不太可能了。
周不器道：“我覺得這個思路挺好，雲端計算我是不太懂了，但是我對流媒體影片行業還算比較瞭解，我覺得也應該是這種模式.”
“啊？”
周峰微微一愣，術業有專攻，他對流媒體的瞭解不多。
尤其2011年的當下，流媒體還不是一個普及性很高的大眾行業。
周不器覺得機會來了。
很多時候，管理都是來自領導的個人魅力，個人魅力比職位上帶來的權威要有效得多，也更容易深入人心。
周峰博士是核心高管，是的紫微雲總裁，一定要把他籠絡住。
周不器在雲端計算層面顯得很無知，有損他的個人魅力，就要想辦法從別的方面找回來，不能影響了自己在商業層面的高大形象。
話題從產品線回到了商業線，周不器就很擅長了，他笑著說：“就像優酷、土豆、搜狐影片這些公司，遇到的困境不就是這樣嘛，盜版影片太多了.”
周峰道：“還真是，盜版影視劇的泛濫程度，那可比盜版資料庫嚴重多了.”
周不器道：“我跟優酷的古總，還有搜狐的老張就說過，想在國內做流媒體影片，千萬不能學奈飛那樣，一上來就搞個每月10美元的會員費，這誰出得起？盜版影片那麼多，誰會每年花這麼多錢買正版會員？”
周峰笑著問：“也是溫水煮青蛙的思路嗎？”
“嗯，差不多.”
周不器對此就比較有經驗了，先知先覺經歷過。
前世他也曾對那些喪盡良心的流媒體影片平臺們深惡痛絕，可是這一世見識得多了，也就瞭解了。
甚至他還主動策劃出了這樣的一種運營思路。
周不器接著說：“想要引導網民觀看正版影片，除了國家政策上要打擊盜版之外，流媒體平臺的策略也很重要。
要循序漸進，要溫水煮青蛙。
正版網站，上來可以提供高畫質影視內容，而且全免費。
正版內容這麼好，還免費，觀眾當然都來看正版。
慢慢地，在一些重點影視劇上進行少量地收費.”
周峰笑著說：“然後把收費的範圍逐漸地擴大.”
周不器道：“對，付費內容要逐漸地增多，會員費用也要逐步地增加。
直到付費內容越來越多，會員費越來越高，達到一個合理的盈利區間，我估計……一個月的會員費達到50塊錢，就可以賺到一些利潤了.”
“50塊錢……”周峰覺得這件事很難，“這個價格可太高了.”
周不器道：“所以要循序漸進才行，好在可以透過廣告收入來填補會員費的收入。
總之要在使用者理解的範圍之內，慢慢地增長，要持續性地多年補貼，讓觀眾形成一種在正版平臺上看劇的習慣.”
“習慣形成了，就不好改了.”
“對，一方面是習慣。
一方面跟操作難度也有關，就跟你的資料庫競爭邏輯一樣。
隨著國家對知識版權保護力度越來越強，在網路上看盜版內容的難度就會越來越大，盜版資源越來越不好找。
同時，當觀眾多年習慣了簡單方便地看正版之後，也會在一定程度上喪失搜尋盜版資源的能力.”
“搜尋盜版影視內容太麻煩了，而且就算找到了，清晰度可能也不太好，而且還缺少正版平臺的內容互動……”周峰雖然是技術大佬，但對流媒體來說完全是外行。
聽大老闆這麼一說，他才感受到了這種商業模式的選擇在行業發展過程中的重要意義。
選擇一個正確的商業模式，甚至可以推動一個不健康的行業朝著健康合法的方向去發展。
從這個角度來看，周大老闆為國內流媒體行業的指點迷津，跟自己為國內雲端計算行業的發展規劃還真有著異曲同工的邏輯。
基本就是一回事。
是正版跟盜版的一次對抗。
周峰覺得就更有理由了，說道：“還真是這樣，有什麼樣社會就會培育什麼樣的消費者，有什麼樣的消費者就會滋生什麼樣的公司。
奈飛在國外很成功，庫裡安帶領的紫微雲在國外的策略也可以大獲成功，可是把他們放在國內，就都會必死無疑.”
周不器早就聽明白了他的意思。
這大晚上的，周峰博士專門打來這一個電話，其實目的就一個，擔心被分權。
這次雲資料庫的專案上，大權交給了庫裡安。
為了大局，周峰妥協了。
可他不希望今後繼續妥協。
國內的情況跟國外不同，庫裡安的那一套在國內不好使。
紫微雲的國內業務，一定要由他周峰來率領，而不能讓庫裡安隔空指手畫腳。
周不器當然同意，“你的擔心完全沒有必要，過去這幾年，易貝、谷歌、n、亞馬遜等矽谷公司在國內市場紛紛敗北。
這就足以說明一切了。
網際網路的商業模式上，進口無效，一定要國產才行.”