周不器在度蜜月呢，這個階段把足球生態的事確定下來就不錯了，可不想再決策更大更復雜的事了。
但是庫裡安不一樣。
他要是個唯唯諾諾只會聽話的庸人也就罷了，關鍵這人志向很大、主見很強，哪管大老闆忙不忙？就纏著周大老闆去推進自己的“運營商”新業務。
雲端計算的業務往往都需要很大量的資料傳輸，傳輸速度就是產品體驗的重要因素。
這跟奈飛這種流媒體平臺一樣，藍光高畫質格式的影片訊號傳輸，會佔用大量的光纖賽道。
既不方便，也影響了運營商的利潤。
歐美這邊別看越來越左，更多的是面向選票層面，把錢都用在高福利上了。
國內的運營商雖然詬病很多，但有一點非常強勢的優點，就是不以盈利為目的地照顧窮人。
歐美這邊的運營商都是私企，都是以盈利為目的的市場經濟。
比如一個偏遠的小鎮，想給這地方搭建光纖網路的基礎設施，那投入可就大了，猴年馬月都收不回成本。
很多運營商就不會做，這裡的居民生活就很不便利。
即便做了，也只會提供價格低廉的比較窄的通道傳輸裝置，對雲端計算、流媒體這種大資料傳輸限制很大。
美國還好點，福利不那麼高，連全民免費看病都沒有，所以聯邦政府有錢制定許多方案，由國家出錢支援相關的基礎設施建設。
歐洲大陸就很差多了，福利太高，基礎設施建設很難跟上。
其實周不器此前也聽人說起過，說是亞馬遜為了在歐洲推廣雲端計算業務，要跟寬頻運營商合作才行。
就是亞馬遜和運營商一起出錢，一起去建光纖打通市場，真是既當爹又當媽。
網際網路公司普遍都是isp，是網際網路服務的提供商。
沒有運營商，提供商提供再多再好的服務，也沒有應用的環境啊。
這是硬條件。
如果紫微雲能夠把這層最底層的關係打通，那麼將來在和其他雲端計算公司競爭的時候，就有了最核心的競爭力。
周不器見他不好打發，眉頭緊鎖地問：“供應商和運營商這是相互制約的行業啊，統一起來，不是涉及壟斷？這種法律風險不值當.”
庫裡安道：“傳統的運營商市場已經很成熟了，我們沒必要跟他們搶市場，也搶不過。
我們只需要根據自身的業務需求，為他們的業務做一定的補充就行.”
“怎麼補充？”
“我們可以推出一種專有的大資料傳輸光纖，在光纖兩頭加入密集型光波複用裝置，可以使用光放大器進行放大，就可以適用於大容量資料的傳輸和連線。
紫微雲就可以為使用者提供更穩定、更快速的服務.”
“呃……”周不器一腦門黑線。
這個庫裡安，他要搞事情啊！庫裡安還以為大老闆沒聽明白呢，就接著說道：“隨著網際網路行業的發展，資料體量會越來越大，對個人裝置來說，不僅儲存困難，還會面臨傳輸困難，企業發展也是如此。
雲端計算平臺應該可以把這些問題都解決。
目前紫微雲的戰略設計裡，只是解決儲存和服務的需求，對傳輸的需求並沒有佈局.”
周不器表示反對，“行業跨度太大，先緩緩.”
“可是……”庫裡安就不太高興，覺得大老闆在戰略格局上有點小了。
如果能解決大資料傳輸的問題，就可以在雲端計算行業中牢牢地佔據領先地位。
近期，美國聯邦已經有議員提出新的有關雲端計算的法案了，就是讓聯邦給錢，推進政企自身業務都上雲。
把所有網站的運營都放在雲端，這就是集中化管理，可以大幅度地減少資料安全的隱患。
就算發生了資料洩露，也能很容易地歸根溯源，找到出問題的環境予以修改、彌補甚至查處。
只要法案透過，至少也是幾百億美元的經費。
到時候，全美的政企就會搶著上雲，而云計算產業才算真正地在歐美找到了一個確定的方向，就是亞馬遜雲和紫微雲主導的基礎設施服務的方向，微軟雲正式轉型、進場。
到時候，這個行業的競爭會非常激烈。
如果紫微雲早早地佈局大資料傳輸這個領域，就會形成很大的優勢。
周不器不為所動，“這種基礎設施的投入成本太大，單單是遍佈全球的雲資料中心，那就是幾百億美元的投資經費，我們就已經吃不消了。
這件事先擱置，我回頭再考慮考慮.”
庫裡安道：“這是個機會.”
“就這樣，我要趕飛機，先走了.”
周不器不給他說話的機會了，直接離開酒店，去了機場，打算飛回曼徹斯特。
他當然知道這是個機會，可這件事太難做，投入太大。
紫微星國際的海外業務能否如預期地發展起來，現在還是個未知數呢，雲端計算就是個無底洞，資金壓力太大。
這時候再去鋪設什麼配套性的大資料傳播光纖，那開銷就更沒邊了。
理論上來看，庫裡安的說法當然是對的。
雲端計算行業的起勢比較慢，市場教育的時間比較長。
可是流媒體的起勢很快，也就是幾年的事。
流媒體同樣是大資料的傳輸。
事實上是到了2015年的時候，運營商們就受不了了，就集體造反了。
美國這邊有“網路中立”原則，對運營商來說，就是不能區別對待。
比如奈飛買了2光纖，一個初創小公司也買了2頻寬，雙方的價格應該一樣。
可實際的應用中，奈飛那邊幾乎每天都是滿負荷運轉，創業公司這邊可能每天只有10個小時的2k頻寬的使用率。
所以就消耗來說，奈飛是創業小公司的幾萬倍！可因為“網路中立”原則，雙方交的網費都一樣。
矽谷的蘋果、亞馬遜、臉書、奈飛、微軟、谷歌這六大跟流媒體相關巨頭，他們消耗的寬頻成本佔了市場中的56%。
可運營商從他們身上賺到的錢，還不足10%。
這就太不公平了。
運營商大量投資建設的網路基礎設施，最終都便宜了網際網路巨頭，他們就很不滿意，開始反擊，鬧進了國會。
鬧了兩年，他們成功了，美國的通訊委員會真的取消了網路中立原則，他們可以區別對待地向巨頭們收取高費用了。
如果紫微雲這個時候搭建了自己的寬頻運營體系，到時候大資料的傳輸用自家的體系，表現出紫微雲的核心競爭力；小資料的傳輸用運營商的體系，還可以享受到“小公司”的寬頻費，減少了運營成本。
不過這件事需要跨行業，周不器興趣不是太大。
他做的這些商業佈局，很多都是國內和國外要產生聯動效果。
國內做得好的產品，推廣到國外；國外做得好的產品，推廣到國內。
相互學習、相互借鑑，最大化地減少試錯成本。
可是運營商這行不太行。
在國外可以搞，可就算搞成了，也沒法向國內推廣。
這跟周不器的整個大框架下的商業理念相悖。
這件事以後再說！先看球！本賽季歐冠的四分之一決賽曼聯vs拜仁的次回合比賽，在老特拉福德打響。
這是本輪比賽的第二個比賽日，昨天的比賽中，國米戰勝莫斯科中央陸軍，巴薩戰勝了阿森納。
半決賽的第一組對決已經出現了，國際米蘭vs巴塞羅那。
第二組對決則有點一邊倒。
除了曼聯vs拜仁這一場，另外一場是里昂vs波爾圖，是兩支弱隊。
也就是說，不管曼聯還是拜仁贏得了比賽，接下來的半決賽中，他們幾乎都不會遭遇太大的壓力，可以比較順利地進軍歐冠決賽。
這場比賽，周不器邀請來了思愛普集團的創始人、霍芬海姆的俱樂部老闆霍普先生。
比賽開始，兩人卻討論著商業合作的事。
霍普問道：“你這個足球俱樂部的生態，到底要怎麼構建？”
周不器道：“由上到下的一體化策略.”
“嗯？”
霍普不是很理解，他們德國人都不習慣這種不著邊際的大詞。
周不器解釋道：“我認為可以佈局全球，建立一個由6-8個足球俱樂部組成的足球生態體系。
最頂層的當然是曼聯，這是s級，是世界級，是食物鏈的頂層。
霍芬海姆雖然進入德甲的時間很短，但可以制定一個遠大的目標，定位a級，洲際級。
接下來，我打算在希臘買一支頂級球隊，就是b級。
最近希臘經濟危機，足球產業遇到了打擊，可以很方便地入手.”
霍普驚了個呆，沒想到這計劃這麼大，“還有c級d級e級？”
周不器笑笑，“理論上是這樣的，不過這就要脫離歐洲賽場了。
可以去美國買一支足球隊，專門用來養老，以防高薪球員在生涯末年難以處理的爛合同.”
就比如魯尼年紀大了之後，可是薪水非常高，他如果不願意降薪，俱樂部又不想過多浪費，怎麼辦？美國就是一個很好的去處。
美國的足球市場商業氣息非常嚴重、極其嚴重，歐洲足壇會極力地反對球員在賽季間期參加商務應酬分散精力，美國不一樣。
除了比賽時間，其他時間基本都是各種不停的商業活動，這就意味著商業收入極高。
而俱樂部往往擁有著球員50%的肖像權。
也就是說，假如很多年後魯尼真的出現了爛合同，曼聯不想負擔了，就可以把他“賣”給生態系統裡的美國職業大聯盟的球隊，讓他過去養老，不停地參加商務活動賺錢。
賺到錢了分給俱樂部一半，這就不是爛合同了。
霍普點了點頭，“是很好的商業設計.”
周不器道：“這個生態體系，最重要的不是商業設計，而是技戰術和人才選拔體系的整體規劃，所以我需要朗尼克.”