大眾連線型的協作軟體，就是庫裡安今天向周大老闆做業務彙報的主要原因。
他此前是甲骨文的副總裁，主管產品和研發，作為軟體巨頭，這一類的辦公軟體當然也在甲骨文的業務範圍之內。
可是，甲骨文沒做起來。
其中有一個方向庫裡安很看好，就是大眾連線的線上協作工具，他為此成立過2個研發團隊，先後收購了4家創業公司，想在這個領域有所突破，可都沒能成功。
這個市場裡，有一個實力很強大的攔路虎——bex。
bex是一個開視訊會議的產品，可以同時容納上百人線上開會。
後來被科技巨頭思科收購了，有錢有資源有技術，就牢牢地佔據了這個市場。
以至於庫裡安在甲骨文的時候數次想搶進這個市場，都未能成功。
加入了紫微星，他仍然念念不忘！他想把這件事情做成！微書其實也有線上視訊會議的功能，也可以同時幾十人、幾百人同時線上，甚至功能比bex還強大，可以把視訊會議的內容線上儲存到雲端，以方便使用者會議後的反覆觀看。
但是，微書的大眾連線性不強。
微書是純粹的企業級的b端產品，是一個個的小圈子，不存在跨圈子連線的產品邏輯。
比如紫微星的員工，就應該是透過微書在紫微星和紫微星合作伙伴這個圈子裡進行連線，不能連線百度、阿里等別的公司。
這種企業辦公產品上有很多公司內部檔案和商業機密的傳輸，從產品理念上就不鼓勵跨圈子連線。
可是，微書的員工有時候也需要跟百度或者阿里的員工進行線上交流，這當然也能實現，可正常情況下雙方都比較排斥這樣，要有瓜田李下的避諱。
大眾連線型的辦公產品，就是大眾的，不存在每一個小圈子。
就算有小圈子，也可以不受限制地破圈。
這就要求這款產品在設計的時候，應該儘可能多地迴避公司機密。
就像bex似的，功能很簡單，就是線上開會、多人影片。
使用者之間不能像微書那樣，可以透過這款產品產生更多的工作上的往來。
這樣的產品邏輯，就可以讓bex擁有了大眾屬性，有了面向更多使用者的可能。
庫裡安因此說道：“微書的產品功能很強大，可是產品設計很複雜。
這就意味著市場空間比較小，大多數的公司和機構都用不到這麼多的功能。
想要擁有更多的使用者，覆蓋到更多的行業領域，就一定要有大眾化連線的功能性比較簡單的產品設計，比如bex.”
周不器心裡跟明鏡似的。
相處時間雖然不長，但他經過多重渠道的瞭解，也知道了印度人的工作風格。
能力強是強，缺點也明顯，愛顯擺愛出風頭愛搶功。
其實就是內心自卑的外化，缺什麼吆喝要什麼。
印度裔是少數族裔，要是他們自己都不表現，不爭不搶，怎麼能夠在異國他鄉一步步地成為人上人？這其實是對的。
就跟黑人、墨西哥人似的，權力都是努力爭取來的。
中日韓這邊……韓國其實還好，韓國裔很猛，92年的時候在洛杉磯爆發了激烈槍戰，韓國人當街拿槍衝鋒，把黑人群體給幹傻了。
中日的僑民就都很悲催，太安分守己了，就以為只要自己足夠優秀足夠體面，就能夠得到尊重得到應有的權力呢。
這跟國民記憶有關，韓國當年是黑暗的軍政府統治，韓國人受不了了，就拿著棍棒自制汽油彈以血肉之軀跟軍方的槍林彈雨死磕，然後韓國的體制就改了，韓國在各個領域就全面地超越了朝鮮。
日本就不行了，日本的一切都是美國恩賜的，日本國民已經習慣了跪著等待賞賜，受欺負了也只能忍著。
庫裡安的想法其實也簡單，就是想出風頭，想爭功。
微書不管怎麼改版，這都是國內團隊開發、設計出來的產品，交給庫裡安來運營海外市場而已。
這他當然不甘心。
就想獨自推出一款辦公協作類的軟體，表現出自己的能力！周不器樂意看到這種現象，他知道bex這款產品，卻很懷疑，“bex？我好像看過一些資料，這款產品的市場份額好像都超過75%了吧？除了幾家矽谷巨頭，全美幾乎所有的學校、研究機構和公司，都在使用這款產品.”
庫裡安笑著說：“微書的市場是未知的，需要我們去驗證。
視訊會議的市場就不同了，bex已經證明了這個市場的需求。
現在，越來越多的公司需要開遠端會議，越來越多的學校開了線上網課，還有很多培訓機構，還有研究機構跨地域的協作，都需要線上會議.”
“我知道這個方向有潛力，可是……”周不器深深地看他一眼，“你真的覺得我們能把這個市場做起來？我記得谷歌也做過類似的產品，市場完全沒反應.”
庫裡安自信滿滿，“谷歌不行，微軟不行，奧多比、ib不行，我的老東家甲骨文也不行。
但是，我認為紫微星可以.”
“哦？”
周不器很有興趣，“怎麼判斷的？”
庫裡安笑道：“因為你.”
“我？”
周不器被他逗笑了，連連擺手，“我在國內還能呼風喚雨，來到美國，這人生地不熟的，很多事情也是有心無力.”
庫裡安很認真地說：“不，我覺得你真的可以！”
周不器神色狐疑。
感覺這人不像是在故意恭維地拍馬屁，是真的這麼認為。
庫裡安解釋道：“是這樣，bex是在96年時候創業，埃裡克是專案開發的核心負責人。
他帶領bex，從10人的小公司發展成了800人的大公司，年收入從0變成了8億美元。
之後，思科斥資32億美元收購了bex，埃裡克晉升為思科的主管產品的副總裁.”
“埃裡克……”周不器隱約聽出了庫裡安的意思。
這個埃裡克，就是bex成功的關鍵人物啊！把他挖來嗎？這不太現實啊！庫裡安此前是甲骨文的產品副總裁，埃裡克是思科的產品副總裁，從級別上看，兩人是平等的。
挖埃裡克過來給庫裡安打下手？人家能同意嗎？庫裡安的臉上流露出了幾分神秘的微笑，“埃裡克是英文名，他的中文名叫袁爭.”
周不器驚了個呆，“中國人？”
“對.”
“這樣啊……”這一下，周不器的信心就足了，衝勁也足了。
華人是紫微星的大本營啊！不管這個袁爭改沒改國籍，華人的性質不會改變，他就理所應當的加入紫微星才對。
過去這一年多，矽谷出現了一種對華人很不友好的風氣。
很多科技公司在提拔高管的時候，對華人的限制極大、要求極高。
很大原因就是國內的科技產業做起來了，國內的公司來矽谷挖走了太多的華人高管回國，導致矽谷的科技公司辛辛苦苦培養起來的人才為別人做了嫁衣，就引來了集體的警惕。
很多世界級大公司在劃分世界領域的時候，會有亞太區。
亞太區之下會有中華區、日韓區、東南亞區、印度區等等。
過去，大中華區的總裁往往就是兼任亞太區的總裁了，是由華人來主導亞太市場。
可次貸危機爆發後，形勢就開始變化了，大中華區的總裁還是華人，亞太區的總裁更多地變成了印度人。
更典型的例子就是hulu了，母公司康卡斯特的人甚至說了很多政治不正確的話，華人高管團隊集體離職了。
可想而知，在這種潮流之下，袁爭作為思科的產品副總裁，肯定也在想退路。
加入紫微星國際，當然就是最好的選擇。
紫微星國際就是華人精英在矽谷工作的大本營。
庫裡安道：“bex是埃裡克·袁做起來的，他做得很成功。
可這個世界上不存在完美的產品，如果這個世界上有一個人最瞭解bex的缺點，那麼就一定是他。
如果能請他過來，主導開發出一款類似的產品跟bex競爭，揚長避短，就極有可能獲得成功！谷歌不行、微軟不行、奧多比不行、甲骨文不行，可我相信，他行！”
“嗯.”
周不器點了點頭，基本認定了這個思路。
接下來，兩人就這個思路又交換了一些意見。
紫微雲要想發展起來，短期內依靠的是遍佈全球的雲資料中心，有足夠多的伺服器和儲存空間。
更長遠來看，還是需要提供更好更優質的服務。
“雲端計算+軟體”就是saas這個方向，不管是微點筆記、印象賬本、印象雲盤，還是微書以及這個正在籌備的視訊會議產品，都算是saas的產品服務。
依靠著後臺的雲端計算平臺，來為這些雲產品提供支援。
如果這些產品做起來了，就說明了紫微雲有著強大的基礎設施能力，就會吸引更多的雲產品落戶到紫微雲上。
微軟雲的後期發力，能夠步步縮小跟亞馬遜雲的差距，根本原因就是微軟是軟體巨頭，微軟雲上有著最豐富的軟體產品服務。
紫微星最欠缺的就是軟體的產品能力，還真要靠著庫裡安把這個方向做起來！