在京淘這邊,周不器和陳東一頓胡扯,想到哪說到哪。

另一邊,孫正義的助手吉野仁終於來了,一個五十來歲的小老頭,很有精氣神。

一番溝通,這人是長跑愛好者,每天都要跑5公里,身體很結實。

這讓周不器下定決心以後得好好鍛鍊,多上跑步機。

聽孫正義說,這個吉野仁挺有水平,他不是技術人員,面向的是手機市場。

當初軟銀冒天下之大不韙地把iphone引進日本市場,背後就有吉野仁的市場分析。

結果就是大獲成功,這一波操作,徹底掀翻了日本手機行業的舊市場,讓諸多科技巨頭陷入了一片哀嚎之中。

對周不器來說,這當然是好事。

日本的手機行業水平很高,不管是技術專利還是設計專利,都有著非常充足的儲備。

未來的一些年裡,日本的科技巨頭,比如日立、松下、夏普這些公司,都在不停地拆分業務對外出售,很大原因就是經營出了很嚴重的問題。

之所以能賣上高價,主要是有著很強大的技術儲備、專利組合。

就像國內有一個做空調的廠商叫奧克斯,總是被格力起訴抄襲,多次被判智慧財產權侵權而賠償。

後來奧克斯忍無可忍,想辦法高價從東芝買來了他們淘汰的20年前的壓縮機專利,反手就跟格力打起了官司,說他們侵犯了自家的智慧財產權,經法院判決要賠償億。

雖然日本手機行業不太行了,但專利沉澱還在。

這就是年輕的愛斯達最缺的東西。

提到了本國的手機行業,吉野仁給出了自己的判斷,他說有兩個重要因素,讓日本的手機廠商在智慧手機道路上踟躕不前。

周不器跟他不熟,知道他可能不會說得太深,“哪兩個因素?”

吉野仁道:“最重要的一點,智慧手機的抄襲性質太嚴重了,不管是iphone,還是還是愛斯達、htc、三星、lg,都是高度相似.”

周不器想罵他。

靠!都被打得丟盔棄甲了,還在這裝大尾巴狼呢!果然,下一刻吉野仁就進一步地給日本的手機產業貼金,“日本的手機廠商喜歡鑽研獨家技術,許多特色的設計、功能、體驗都是廠商獨有的,不願意假手於人。

可是智慧機時代,似乎缺少了這種個性,所有的手機都變得一樣了.”

周不器很尖銳地指出,“這是因為智慧手機的系統底層互通,款式設計面向全球.”

“對,是這樣.”

吉野仁點了點頭,然後又賣弄起來。

說是過去這十年,日本就已經靠著3g網路,在功能機上實現了移動網際網路,領先全球。

不同的是,現在的叫法是移動網際網路,以前的叫法是無線網際網路。

可是,不同的國家有不同的運營商通訊標準。

日本這邊是i-de模式,只有本國使用。

美國、歐洲、韓國、澳洲也都有著不同的通訊體系,沒有統一。

現在不一樣了,更強大的手機作業系統出現了。

搭配著安卓、ios、塞班等手機作業系統的智慧手機,有了底層互通的基礎,就可以把全世界聯絡在一起了。

就相當於跨過運營商的限制,實現使用者之間網際網路的對接了。

互通,就意味著產品的通用性。

智慧手機越來越像,像到了每一家手機廠商的手機都像是抄襲出來的,彼此之間你抄我、我抄你。

這其實是教育市場最小的成本方式。

教育市場需要成本,別人都教育好了,自己去模仿,就可以不用教育市場就很容易地推廣了。

在這方面,智慧手機廠商們有著不約而同的一致性。

蘋果教育一下,三星教育一下,摩托羅拉教育一下,黑莓、lg、小米、諾基亞都透過自身的影響力教育一下……為什麼智慧手機普及得這麼快?很重要的原因,就是全世界的智慧手機廠商都“秘密合作”起來了,一起朝著同樣的方向去教育市場。

速度快,覆蓋面廣,影響力大。

要求就是智慧手機在設計的時候,要大同小異,不能太創新,這樣才能更好地面向一個已經教育成熟的市場。

如果做出來的手機太個性化了,就要面向一個未被教育的市場,就必然小眾。

周不器本身就是忽悠大師,他才不會被吉野仁忽悠住。

創新是好事,可抄襲的好處也不可忽視。

這沒什麼可害臊的。

周不器早就跟周紹寧說過,做手機的時候,如果某些方面拿捏不定,不好做選擇,那就看看iphone。

iphone怎麼選,就怎麼做。

不是因為iphone做得好才去抄,就算iphone做得很垃圾也要抄。

因為iphone靠著自身的品牌和影響力已經把新功能、新設計的市場教育做起來了,跟風去做,更容易獲得市場的理解。

跟iphone選得不一樣,即便是更好的方案,可一旦這是一塊未被教育的市場,就一定是小眾,就會銷量受阻。

後期的時候,蘋果也發現了,自己辛辛苦苦教育起來的市場,都被同行們沾光了,他也不搞了。

讓安卓系的手機去搞,讓他們去培養市場。

市場成熟了,他們再去模仿、跟進。

發現周大老闆似乎對這個行業很瞭解,吉野仁多少有些尷尬,給出的第二點理由很勉強:“3g功能機時代,日本國內廠商開發手機時對運營商言聽計從,從硬體規格、設計開發到軟體服務皆是如此。

運營商還一手掌控著手機的銷售渠道,賣什麼手機,怎麼賣,都得看運營商的臉色。

可是到了智慧手機時代,手機廠商面向的不是運營商了,而是作業系統,就會有轉型的陣痛.”

相比之下,陳東作為手機的普通使用者,提出的角度才更準確,他說道:“我覺得還是使用者習慣。

體驗方面,觸屏手機不能像鍵盤手機那樣方便地輸入、複製貼上,對於重視效率的使用者來說,似乎不如鍵盤方便。

日本的手機廠商,好像還在做這種方向性的選擇.”

周不器一揮手,“智慧手機才是未來!”

吉野仁很認可,“對,iphone和aster在日本銷售的這兩年,就足以說明問題。

08-09年,iphone的市場份額是%,aster的市場份額是%;過去這一年,iphone的市場份額已經達到了%,aster的份額也超過了6%。

而且,過去這一年,三星和lg也進入日本市場了,市場份額都達到了3%.”

這倒是實話。

前世,iphone用了4年時間,征服了日本手機市場。

09年,市場份額%,排名第七;10年,市場份額%,排名第六;11年,市場份額17%,排名第二;12年,市場份額%,排名第一!從那以後,iphone的銷量越來越多,市場份額越來越高,逐漸霸佔了半壁江山。

周不器道:“這是大趨勢,造成的衝擊不小吧?”

“嗯,很大.”

吉野仁嘆了口氣,“很多公司都在轉型,去年11月份,索尼釋出了日本首款安卓手機。

不過,大部分還是以傳統的功能機為主,nec,富士通和京瓷.”

“就這樣?”

周不器不太滿意。

吉野仁試探著問:“周先生,你具體指的是哪方面?”

周不器問道:“有沒有那些手機廠商……或者說,有沒有哪家大公司的手機業務實在做不下去了?”

“這個……”吉野仁就有些為難。

周不器還以為他不知道呢,笑著說:“沒關係,你可以回去查一下.”

吉野仁道:“我知道一些市場行情,東芝的手機業務活下去了,要面臨著出售.”

“真的?”

周不器眼睛一亮。

太好了!東芝的手機水平怎麼樣不太清楚,可是沾上“東芝”這個品牌,就一定不會太差。

至少在技術儲備和專利積累上,要領先愛斯達這家年輕的公司。

在國際市場上競爭,可不能像國內那樣打智慧財產權的擦邊球,尤其是在美國,以及英德法這種第一流的發達國家市場,在這方面一定要特別地小心。

吉野仁猜到了周大老闆的意思,他可能是想收購一家日本的知名科技巨頭的手機業務,來完善愛斯達的產業鏈、渠道、設計、技術和專利保障。

可是,這並不容易。

吉野仁道:“當年,nec、日立、卡西歐的手機業務都不太好,為了解決這個問題,就有人出面牽頭,把這三家的手機業務合併,變成了今天的nec,這是目前日本國內銷量最高的手機品牌.”

“誰牽頭?通訊部?”

“不,是股權方.”

“哦!”

周不器猛然醒悟。

財閥啊!nec、日立是兩家獨立的公司,可是對更上層的財團來說,卻有著利益一致性。

日立的手機業務做得不好,想要出售……如果賣給了外部財團,那不是資敵嗎?把日立的手機業務併入到nec裡,這屬於財團內部的交易,是內部的強強聯合。

這跟周不器搞的那個臨時性的統籌委員會很像,可以最大限度地發揮自身生態結構的優勢。

吉野仁道:“富士通手機和東芝手機有一定的競爭性,可是再往上看,雙方其實是一個體系。

東芝手機做不下去了,可能很難出售給富士通的直接競爭對手。

接下來,富士通很可能會收購東芝的手機事業部。

很難阻止.”

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