德國之行跟想象中的一樣順利，周不器爭取在聖誕之前回國，所以接下來的行程安排得就比較滿。
先去比利時、法國，西班牙，最後去英國參加倫敦雲資料中心二期工程的竣工儀式。
沒想到，在倫敦收到了谷歌創始人之一拉里·佩奇的邀請。
他此刻也在英國，好像要收購一個什麼專案。
紫微星跟谷歌是競爭關係，過去幾個月裡比較尖銳，可是私下裡周不器跟拉里·佩奇的關係很好。
紫微星剛去美國發展業務的時候，拉里·佩奇表現了很積極的姿態來迎接他，幫了不少忙。
周不器就抽了一個下午的時間，在紫微星國際這邊的保羅·科納、加里·沃德、羅斯·李等人的陪同下，一起造訪了谷歌倫敦總部。
場面很友好。
一點都沒有針尖對麥芒的火藥味。
谷歌一如既往地表現出了對同行的開放態度，隨便參觀隨便看，除了一些機密專案，基本上也是有問必答，什麼都行。
周不器主要關注的是一個谷歌瀏覽器的團隊，引起了他的重視。
拉里·佩奇見他很感興趣，就笑著說：“這款產品的市場表現還不錯，口碑也好，估計……兩年之內吧，就可以超過微軟的ie，成為市場佔有率最高的瀏覽器.”
周不器讚許道：“我相信，這絕對是世界上最棒的一款瀏覽器.”
拉里·佩奇很大氣地說：“這個團隊在做一些新的標準設計，接下來會重點向h5的方向發力.”
“h5？”
周不器哪懂這麼專業的術語。
拉里·佩奇笑道：“ht5，一種表述網頁內容的方式，這也許會是移動時代的一個賭注。
這是谷歌下定決心斥巨資開發這款瀏覽器產品的根本原因.”
“賭注？”
周不器的英語其實已經很好了，可因為文化差異，對一些美式的比喻還是不能夠很準確地明白。
拉里·佩奇道：“對，移動網際網路的潮流是擋不住的，也許是10年，也許只需要5年，應該就可以到來，至少可以站到跟pc網際網路並駕齊驅的地位。
移動網際網路的表現形式，一種是app，一種就是h5。
h5是基於瀏覽器渲染做出來的應用.”
未來怎樣，全世界除了周不器，沒人會知道。
世界是無序的，尤其是網際網路行業，變幻莫測。
企鵝最開始做的是網路尋呼系統，阿里最開始做的是企業黃頁，盛大開始做的是社群，新浪最開始做的是論壇，360一開始做的是搜尋，網易開始做的是郵局業務……對谷歌這種超級巨頭來說，一定要在無序中尋找有序。
怎麼辦？全盤下注！未來可能存在的幾條發展之路，不做選擇，全走一遍！總歸有一條路能走出來。
關於移動網際網路的應用方式，主要就是有兩種判斷，一種是app，一種是h5。
app的模式，要有安卓系統；h5的模式，要有谷歌瀏覽器。
這一下，周不器就恍然大悟。
他一度還笑話過谷歌，說谷歌做出了一個巨大的戰略錯誤，斥巨資開發出了沒有任何盈利前景的谷歌瀏覽器。
這麼一看，還是低估了谷歌。
錯是錯了，人家是在全覆蓋地下注。
買大還是買小？答：都買！除非是周不器這種先知先覺，否則谷歌這種模式毫無疑問是最正確的。
百度在pc網際網路時代不比谷歌差多少，在移動網際網路時代就被迅速地拉開差距了。
這就是決策性的錯誤，因為百度沒有同時買大買小，百度單方面下注了，而且選的方向是h5，這就大錯特錯了。
周不器很清楚h5不是未來的選擇，未來的手機應用，全都是以app的形式出現，還有一部分是app小程式，瀏覽器對智慧手機的存在意義會越來越低，更不用說基於瀏覽器的h5應用了。
不過，他對h5不是太瞭解，向身邊的隨從遞了一個眼神，半開玩笑地說：“等回公司了，我們討論一下，要不要跟進h5的方向.”
簡單地參觀了一陣，拉里·佩奇就邀請周不器去了自己的辦公室，並沒有糾結於雙方過去幾個月發生的一些摩擦，嘆了口氣，“谷歌的管理現在遇到了一些麻煩.”
周不器問：“怎麼呢？”
拉里·佩奇道：“今年6月，谷歌的員工總數超過2萬人，人均營收明顯下降。
業務的管理和組織結構方面都遇到了很大的挑戰.”
原來是管理上的麻煩，周不器點了點頭，“對科技公司來說，2萬人的確是一個門檻.”
拉里·佩奇詢問道：“你有什麼辦法嗎？”
周不器笑著說：“紫微星在國內的員工數才6000人，預計明年應屆生入職了，可以擴大到1萬名員工。
我還沒有遇到這樣的麻煩，不過……我還真在這個層面學習過，有過一些準備.”
“是嗎？怎麼辦？”
拉里·佩奇虛心地向他請教，以周大老闆今天的成就和地位，給任何人當老師都是有資格的。
周不器道：“阿里去年的員工人數超過2萬人了，當時他們把十八個創始人都集體解聘，然後重新應聘，從而有一種……”“總是第一天？”
（亞馬遜的口號，alys_day_one。
）“對，就是這個意思.”
“有效果嗎？”
拉里·佩奇微微皺眉，感覺這一套有點形式主義。
周不器道：“有效果，阿里這一套簡單，是跟華為學的。
華為你知道吧？也是我們國家的一家很棒的科技公司.”
拉里·佩奇點了點頭，“嗯，知道.”
周不器笑著說：“華為花了很多年，走了很多彎路才解決了這個問題，你要是有興趣可以研究一下華為的辦法。
不過……我們國內的那一套，在國外不一定好用.”
拉里·佩奇顯然對華為和阿里沒什麼興趣，“我認為你太謙虛了，這幾年我一直在關注著紫微星。
我認為你為紫微星搭建的組織結構才是最好的.”
“是嗎？”
“對.”
“你不是一直在關注谷歌的創新性專案嗎？”
周不器有些好笑，“怎麼關心起這麼無聊的問題了？”
拉里·佩奇嘆了口氣，很無奈地說：“谷歌這次的麻煩不小，這都幾個月了，遲遲沒有解決方案。
施密特年紀大了，我打算讓他退居二線，我來當ceo，來主導谷歌的結構改革.”
他雖然是谷歌的創始人，卻因為缺乏管理經驗，找來了一個外人施密特當董事長、ceo，他本人做一些創新型的專案，一直在學習、成長。
現在，谷歌遇到了麻煩，施密特解決不了，那就只能他親自出馬了。
周不器一聽，立時來了興趣。
這下好啊！谷歌的一把手要換人了啊！施密特是個脾氣古怪的老傢伙，交往過幾次，沒留下什麼太好的印象。
過去幾個月紫微星和谷歌發生的摩擦，其實也是施密特主導。
一旦施密特退居二線，拉里·佩奇走上第一線，紫微星和谷歌的關係就有了極大的緩和可能。
周不器沒有敝帚自珍，坦言道：“很多大企業有幾十萬員工，沃爾瑪、豐田、漢莎、富士康、通用汽車這些，他們都管理得很好。
是因為這些企業的員工主要是一線的流水線工人，只要按照標準動作出活就好，方便管理。
可是網際網路公司不一樣，是不同的模式.”
拉里·佩奇點了點頭，“網際網路是創新行業.”
周不器道：“網際網路是智力密集型行業.”
“嗯.”
“網際網路行業鼓勵每個人突破自我，所以需要的是協同而非管理。
這種業態本身就是追求平權、去中心化，什麼事都要商量、博弈、妥協才行.”
“沒錯.”
拉里·佩奇深以為然。
谷歌尤其是這種公司。
很多傳統行業，上下級的區分非常明顯。
一般都是上級做決策，下層都是不用動腦子的行屍走肉，根據上級要求去做就行了。
就是妥妥的殭屍員工。
網際網路巨頭都是從世界頂級名校中招聘最優秀的人，哪能讓這些人當殭屍？這就要求是去中心化的形式，要給他們很大的職權空間來討論、商量，甚至拒不從命、我行我素，連頂撞老闆都無所謂。
這就必然會造成極大的內耗和阻力。
所以，人越多，內部的管理難度就會指數級上漲，到了2萬人這個檻就會很大的麻煩。
紫微星雖然員工數沒到2萬人，可是周不器依靠著出身聯想的賀陽和易貝出身的許亮傑，靠著他們曾經管理幾萬、十幾萬員工的經驗，早就在組織結構上進行了調整，早有準備了。
總不能像谷歌那樣，遇到麻煩了才想著去解決，那就必然會遇到內憂外患的重重壓力。
拉里·佩奇道：“一個是內耗，一個是阻力.”
周不器道：“解決內耗的問題，紫微星採用的辦法是中臺化的形態；解決阻力的問題，紫微星採用的辦法是bu化的形態.”
bu化就是事業群事業部的結構。
紫微星在國內現在有新媒體事業群、微信事業群，雲端計算事業群，微點事業群和中臺事業部這幾大業務板塊，來解決不同業務之間的協作困境。
這就說到了重點，拉里·佩奇笑著說：“對，中臺化，這是一個天才般的構想，能具體說說嗎？跟你學習.”