來矽谷這麼久，周不器也接觸過很多印度裔，感覺從能力上來講，華裔跟印度裔沒什麼區別，甚至他還覺得華裔的技術水平更高一些。
可隨著對矽谷文化的瞭解，他漸漸地也喜歡用阿三哥了。
出國難，就能確保來矽谷工作的印度人都是精英中的精英。
他們都是吃了一輩子苦，全家借錢貸款供他們讀書闖出來的，是全家唯一的希望，有鬥志、能拼搏，吃苦耐勞的精神比華人還強；母國弱，也就意味著他們來到美國之後，就回不去了。
從公司的角度來看，聘用這樣的人當企業高管，會更穩定更可靠，不至於像華人這樣隨時可能就回國了；偏西方的文化，主要語言是英語，思維方式更偏西方。
來美國之後也是在不停地報班學習，更理解歐美使用者的習慣和審美。
還有最重要的一點，就是膚色優勢。
現在的歐美國家已經越來越左了，矽谷和好萊塢就是白左的聚集區。
很多人都知道這是有問題的，可就是不敢反對。
這還不夠，矽谷的有色人種明明已經很多了，都佔到一半了，可在輿論場裡還是被認為是歧視，因為矽谷的有色人種主要是黃色和各種混血，黑色不夠多。
很多大公司為了政治正確，就只能在招聘的時候制定指標。
要招進來一批能力很差、水平不夠的黑色面板，來補充指標名額。
這就會嚴重地影響公司的管理和企業氣氛。
為了應對這個麻煩，越來越多的面板黝黑的高管被提拔起來，黑人不夠，就選面板跟黑色差不多的印度裔，以黑制黑。
周不器要未雨綢繆，把這件事情做好。
紫微星國際的有色人種高管很多，可這還不夠，得大力提拔黑色面板的高管。
黑人水平普遍很差，重點就只能放在印度裔身上了。
下午，陸器就約托馬斯·庫裡安出來喝下午茶。
周不器見了一面。
嗬！這是印度裔？這可真黑啊！打眼看上去，誰能看出來他是印度裔？明明就是個純種黑人的樣子。
好！好啊！周不器一點都不偏見，表達了發自肺腑地歡迎，跟他重重地握手，“久仰久仰！欽佩欽佩！亞洲人都是一家人！”
說是這麼說，在英語語境裡，印度裔不屬於亞裔。
亞裔，特指的是中日韓和東南亞的這個歷史上的儒家文化圈。
印度人是印度裔，中東人叫阿拉伯裔，以色列人叫猶太裔。
地理上都是亞洲，文化概念上完全不同。
托馬斯·庫裡安表現得很冷靜，一副公事公辦的樣子。
也不知道是不是在吹牛，反正嘀哩咕嚕很厲害的樣子。
他是甲骨文高階副總裁，兼開發事業部的總裁，管理著遍佈在全球的3萬5千名開發人員，每年經手的研發預算高達40億美元。
紫微星國際能給什麼？周不器也不含糊，臉不紅心不跳地說：“夢想！”
托馬斯·庫裡安問：“什麼夢想？”
周不器道：“甲骨文是大公司，擁有一個完善的強大的軟體產品平臺。
人們只會記住這是拉里·埃裡森的成就，沒人會知道你是誰。
可是在紫微星國際不同，雲端計算的業務剛剛起步，加入紫微星，可以創造一個屬於自己的世界！”
陸器說了，他此前已經跟這人談了十幾次了，已經基本搞定了。
周不器就不用太關注細節了，只表達一些理念上的支援。
紫微雲的海外業務，每年至少投資10億美元；加入紫微星國際後，他會是第三號實權人物，僅次於周不器和陸器；雲端計算是最重要的戰略級業務，擁有最高的優先順序…………前世，托馬斯·庫裡安在這個時間段就想離開甲骨文。
跟網際網路公司相比，甲骨文的業務太傳統了，有些跟不上時代。
後來是拉里·埃裡森苦苦相勸，並給他開出了億美元的年薪，並許以甲骨文“二當家”的職位，才在2010年初把他留住。
現在則不會了，被截胡了。
甲骨文的工作太安逸了，加入紫微星國際才更有挑戰性，才是一場真正的造夢之旅。
周不器跟對方見了一面，他當場就同意了。
還說最遲這個月末就會入職。
這是個很好的訊息。
周不器卻感受到了做海外業務的難處，用人難啊！在國內用人，只要是網際網路圈子裡，哪怕是其他公司的高管，那也都是知根知底的，打聽一下，就知道這人怎麼樣了。
在國內，周不器用人的時候有一種如魚得水的感覺，在國外則有些力不從心，兩眼一抹黑，就只能信任陸器的能力和經驗，以及他多年在矽谷工作的人脈了。
這可不行。
周不器返回洛杉磯，在路上就給許亮傑打電話了，問他想不想來矽谷工作。
“啊？去矽谷？”
許亮傑愣了一下，有點哭笑不得，“三年前，是你從矽谷把我帶回國的！”
周不器道：“正因為你有在矽谷工作的經驗，才想把任務交給你嘛.”
“可是國內……”“國內的業務發展已經很穩定了，今年的業務利潤超過30億，國內第一了吧？”
“差不多吧！”
周不器道：“國內業務已經走上正軌了，紫微星國際這邊我不太放心.”
許亮傑的女兒還在美國讀書呢，愛人在那邊陪著，以至於他每半個月都要去一次美國陪老婆孩子，他對重回矽谷工作沒有障礙，問道：“我過去之後，做什麼呢？管理helo嗎？還是管技術？”
過去這幾年，許亮傑在紫微星是產品副總裁，分管了好幾個事業群。
以前在矽谷的易貝時，他是技術副總裁，管理的是易貝遍佈全球的研發部門。
管產品，管技術，他都行。
周不器卻提出了一個新的方向，“主管人事的副總裁吧.”
“啥？人事？”
許亮傑有些不可思議，“這也太大膽了吧？行嗎？”
周不器好笑道：“你沒信心？”
“不是沒信心，就是覺得……有點驚訝。
真要我管，這也沒問題。
我在紫微星規劃的中臺業務，要牽扯到很多人事調動，我也算是有了點經驗.”
“那正好！”
“還是有點冒險了吧？”
許亮傑在周不器身邊工作了好幾年，早就被他的個人魅力和戰略眼光給折服了，對他的提議沒有排斥，只是擔心自己做不好會影響公司發展。
周不器道：“是有點冒險，但我對公司的理解，有了些新的想法。
過去我們對企業用人的理解，主要就是能力。
誰的能力強，誰的業績好，誰就能獲得提升。
這比傳統的靠著拉幫結派提拔的模式要好，但還不夠好.”
許亮傑那邊好像在忙，跟秘書說了幾句話，然後就很認真地說：“好的，你說吧，有什麼新的想法？”
周不器道：“我記得當初你在內部課上就說過，成功的產品不一定是最好的產品，也不一定是最符合市場需求的產品，而是最符合市場口味的產品。
做產品，歸根到底是迎合消費者的口味。
符合口味，哪怕他們沒需求，也會為了‘口舌之慾’去消費.”
“對.”
“產品如此，公司也應該是如此.”
“嗯？”
許亮傑微微一怔，“什麼意思？”
周不器道：“成功的公司，不一定是技術最好的公司，不一定是最符合社會需求的公司，而是最符合社會口味的公司.”
“社會口味？”
“就是社會的大環境.”
“嗯……”許亮傑就不怎麼說話了，陷入了緩緩地思考。
周不器道：“美國這邊的大環境越來越左，社會的口味就是向弱勢群體傾斜，黑人的地位在逐步地強制性地拔高。
這就是社會口味。
紫微星國際是外來戶，不比微軟、谷歌、甲骨文那些大公司根深蒂固，我們想在矽谷紮根生存下去，就一定要牢牢地抓住時代脈搏，先滿足社會口味，再談社會需求.”
許亮傑似乎捉摸出點味道了，“你去找陸器了？他跟我說要給你推薦一個黑人高管.”
周不器笑笑，“對，也是臨時想到的.”
許亮傑道：“這可真是個大命題！”
周不器慢慢思索著道：“我在想，公司其實就是一個社會中的產品。
為什麼不能用管產品的思維來管公司呢？如果公司是一個產品，那麼，它的輸入是：資本、機會、資訊、人才；它的輸出是：利潤、服務、產品和品牌形象.”
許亮傑笑哈哈，“你不是文科生嗎？這可真是純純的理工科思維.”
周不器道：“對，過去的人事工作，主要是文科性質的，都是從制度和流程上探索改進的藝術。
如果把公司當成一個產品，招聘是產品的一個模組，就要極盡可能地最佳化這個模組，提供更好的使用者體驗。
比如面試經常有6-8輪，不同的面試官可能會重複性提問，面試者要對一個問題做出多次反覆的解答。
這就相當於面試者在使用公司這個‘產品’的時候，遭遇了不好的使用者體驗.”
許亮傑深吸了一口氣，“我明白了！這可真是個挑戰！”
周不器笑笑，“沒關係，你先慢慢考慮。
然後開個戰略委員會，把這個思路跟大家討論一下.”