第六十三章 做不了減法，那就做加法

跟幹部處談話剛結束，連三天時間都沒有，韓坤就接到了幹部處的調職通知。調動程式如此之快，算是進廠以來最快的一次。

簡單的收拾了一點私人物品，把相關的工作移交給住建科副科長後，韓坤跟尋建祥打了個招呼便到綜合科任職了。

韓坤之前一直從事基建住房類的工作，從沒接觸過綜合科瑣碎的事務，做起來也有點力不從心。

職能部門，重要的是做好相應的輔助工作。不僅要服務於領導幹部，還要服務於廣大職工。

先不說科室內部的工作有多瑣碎，就說三產的業務。

它包含了食堂、澡堂、電影院、招待所、副食品商店、託兒所、幼兒園、小學、醫院等等事務，繁雜的很。

這一張張嘴，全是等著吃飯的。靠著廠裡撥款供應，負擔是真的大，還沒算上各種節日的福利發放。

連續看了好幾天的相關檔案，韓坤也是腦殼疼。雖然來之前就有了預案，但真要解決問題，沒廠裡支援是不行的。

說實話，按照三產的性質來說，想自負盈虧也確實有點困難，如果要把責任全推到老陳身上，似乎也有點過分。

目前，綜合科想要輕裝上陣，要麼透過改革產生效益，要麼把三產甩出去，由個人來負擔這些成本。

事實上，甩出去是不可能的事情。別說韓坤了，就是吳國斌都不敢提這個想法。但凡有人敢提這樣的意見，指定被人拉出來批評一頓。

這些工作，要比住建科的時候還麻煩。

畢竟住建科透過變革，職工付出了金錢，卻得到了滿意的住房。而三產的業務，不僅僅是付出成本，還是吃飯的問題。

斷了別人的活路，不找韓坤拼命那是不可能的事情。

韓坤雖然很想把三產的部分業務甩出去，但還是知道孰輕孰重的。

事情固然頭疼，也還是有辦法的。只是這個辦法，需要吳國斌點頭。否則，沒有上面領導的支援，有多好的辦法都無法落實執行。

老陳頭這幾天一直在辦公室，將手裡的活移交給韓坤。等韓坤熟悉的差不多了，他也就不來上班了。等到年中，按照程式辦理退休手續即可。

至於兒子，也可以順理成章的進入金州廠，開始工作。

臨走之前，老陳頭拽著韓坤一再叮囑，說道：“小韓，科裡的事情就交給你了。吳處對你的期望很大，一定要做出成績。”

心裡有譜，自然是自信滿滿。韓坤錶現的也很堅定，說道：“陳科長，放心好了，後面的事交給我來辦。”

看韓坤如此信誓旦旦，老陳頭滿意的笑了笑，說道：“綜合科做的就是後勤保障的活，三產又是職工生活的保障，切記毛躁。”

韓坤知道工作的難搞，還是點了點頭。

在科室瞭解了幾天運轉情況，臨春節放假之前，韓坤直接找到了吳國斌。

沒有太多的寒暄，韓坤直截了當的提出了自己的要求，說道：“吳處，這幾天的瞭解才知道三產的難處。我現在是來求援助的，希望處裡能幫著解決一部分。”

難處是必然的，這誰都知道，都不用韓坤著重強調。事實上，吳國斌也在等，等韓坤給一個靠譜的評估報告，以及具體的變革方案。

等韓坤落座後，吳國斌細條慢理的說道：“說說看，透過這幾天的瞭解，有什麼具體的想法，將三產的效益提上來。”

想提效益，以目前的情況來看，很難處理。

不過，韓坤也有自己的辦法，說道：“吳處，那我就直說了。想要提高三產的效益，減少廠裡的負擔，就得給三產增收的渠道。”

“減法不好做，我們就做加法！”

做加法，這種說法吳國斌第一次聽，也不明白其中的理念，還是有點蒙圈的，提出了自己的疑問，說道：“加法？”

來之前就預料到吳國斌會有疑慮，韓坤簡單明瞭的說出了其中的概念，說道：“減法就是砍掉沒有收益的三產，以此來減少支出。”

“而要做加法，就是在三產原有的基礎上增加收益渠道，以此來創造收入，產生更多的效益。”

如此新穎的說法，經過韓坤的解釋，吳國斌算是聽明白了。點了點頭，隨後問出了心裡的疑慮，說道：“那這個加法要怎麼做？”

韓坤的說辭也是一套一套的，說道：“以現在的經營情況來看，得從職工的其他需求上解決現有的問題。”

吳國斌習慣了計劃經濟，不理解市場經濟的運作方式。腦子有點懵，一下子也沒轉過來，說道：“什麼需求。”

生怕吳國斌聽不明白，韓坤也是挑易於理解的語言來表述自己的說法，說道：“職工的吃喝拉撒住，廠裡基本上都包圓了。”

“除了住房，一時兩刻確實難以解決。但是在生活娛樂方面，廠裡可以優先解決。”

“現在職工滿足吃飽之外，肯定有吃好的需求。三產可以在吃喝方面下手，解決三產的效益問題。”

“還有一部分職工要滿足精神需求，迪廳娛樂場所我們不能辦，完全可以銷售電視音響產品。透過銷售產品帶動職工的消費升級，以此來擴大增收。”

“然後用賺來的錢，再補充到職工福利身上。”

目前的生活服務，基本上都是依靠廠裡。像生娃、上學、吃飯、居住、看病，廠裡都有相應的供給單位。

而這些供給單位最終要劃歸到政府管理，還是需要幾年時間的。

饒了這麼大一個彎子，吳國斌才想明白其中的關竅，說道：“想法倒是很新穎，問題是怎麼執行。”

韓坤將手裡的方案遞過去，才說道：“吳處，這是一個粗略的方案。您這邊要是同意，回頭我就細化，爭取春節放假之前趕出來。”

吳國斌簡單翻看了一下方案的內容，才說道：“小韓，你這個動靜有點大呀，怎麼需要這麼多錢。”

想要產生效益，肯定得先投資，這是一個必然的流程。

經濟的三套馬車，投資、消費、出口。

按照廠裡的需求，想要產生效益，就得在這三方面想辦法。沒有投資，後面的消費根本實現不了。

也是基於這個原因，韓坤才提出了自己的要求。

見吳國斌有點猶豫不決，韓坤又加重了砝碼，爭取儘快說服主管領導，說道：“吳處，巧婦難做無米之炊。”

“沒錢，什麼事情都解決不了。”

吳國斌搖了搖頭，才說了實情，說道：“你這肯定不行，廠裡每年的開支基本上都是固定的，上下浮動的資金很少。你這屬於額外的款項，需求還大，估計廠裡也不一定同意。”

這事韓坤也想過，自然有第二套方案，說道：“要是廠裡拿不出來，完全可以透過貸款的形式將專案啟動。等後續有了效益，可以償還本息。”

投資過大，見效時間漫長。吳國斌一時拿不定注意，說道：“按照你這個思路，見到效益起碼得兩年，我怕廠裡等不了。”

韓坤說道：“吳處，其實這個想法在住房社群落實的時候就用了，只要跟住房社群的專案一起操作起來，年內（1980年）就能落地，明年初就能見到收益。”

“情況要是再好點，或許年底就能看到收益。”

能看到收益，吳國斌自然很動心。琢磨了好一會兒，才算是下了決定，說道：“那你先出個方案，等我向廠裡彙報，再做決定。”