對紫微星日本來說，其他的業務就不要開展了。
那是國外，不比本土市場這樣紫微星佔盡優勢，只要是網際網路領域，想做什麼就可以做什麼。
在“手機優先”的大戰略下，唐斌辰當下最重要的應該是開發手機端的helo！這才是核心產品。
陸器在美國已經把類似的產品開發出來了，明年1月份，helo將會首先登陸蘋果商店。
2月份則會發布安卓、塞班和微軟系統的版本。
更多的系統就不必了，精力有限，只做4個版本。
日本分公司技術實力稍弱、程式設計師水平不足，可以把美國的方案拿過來，按照框架稍作修改和調整就行了。
這件事比較複雜。
又非常重要。
周不器要親自關注，打算過段時間去日本後跟唐斌辰見面詳談。
透過電話之後，寧雅嫻提醒他，說是陸器現在就在國內，跟沈向陽討論人工智慧的發展方向，以及跟倫敦三大高校的合作呢，即倫敦大學、劍橋大學、牛津大學。
這也是一件大事。
人工智慧是紫微星重點下注的技術投資方向，不僅與網際網路相關，還有ai晶片。
恰恰倫敦的三大高校在該領域世界頂尖，不比美國的幾所常春藤院校差。
而且，中歐關係比中美關係要好，經濟領域的合作更深。
尤其是it領域。
歐洲不甘心當矽谷的後花園，那競爭可比國內對美國的抗衡激烈多了。
國內這邊的策略還是以經濟發展為中心，能忍則忍，悶聲發大財，努力把蛋糕做大，等國家實力強大了再說。
就比如微軟的黑屏門，國內這邊有所退讓，表示願意讓高校出面進一步地採購正版系統和正版軟體，安撫微軟別鬧事。
歐洲就不一樣了，當年法國為了搞微軟，一手炮製出了“洩密門”，說是ndo系統有後門，導致公司機密被競爭對手拿到了，調查了好幾個月，導致微軟股價大跌。
還幾度發起對微軟的反壟斷調查。
矽谷巨頭從來就沒有真正地利用自身的科技實力去推動屬於歐洲的產業發展，都是把歐洲當提款機了。
一邊不停地收割，一邊利用科技優勢去打壓歐洲的本土產業。
歐洲肯定不服氣，他們最大的軟體巨頭sap思愛普集團，也想殺進美國市場，可是阻力太大了，只能小打小鬧。
只能重點發展大中華市場，重點培養。
在這種形勢下，肯定是弱弱聯合，中歐聯合去對付矽谷的科技入侵，相互提供市場、提供技術，互惠互利。
華為最大的市場就是歐洲，科研機構也主要在歐洲。
華為的5g晶片核心框架就是來自英國的ar美帝的公司多次想收購ar根本不可能。
不是錢的問題，監管機構不允許。
這是周不器在歐洲佈局更深遠的一層意義。
矽谷把歐洲當後花園，不停地收割再收割，並沒有對歐洲產業發展有什麼系統性的貢獻，歐洲必然不滿，只要有機會就要對矽谷巨頭下手。
紫微星不一樣，正在積極地推動足球產業的數字化。
足球產業之所以相較於美國體育行業發展落後，很大原因就是網際網路巨頭們不參與，讓足壇人士感受不到網際網路給足球帶來的紅利。
只要讓他們賺到錢了，利益動人心，足壇改革不就來了？足球產業不就越來越好了？足球是紮根於歐洲的具有重要意義的產業，紫微星如果幫著歐洲把這個產業完善起來，做大做強，這貢獻可比矽谷巨頭大多了，歡迎程度也會大大提升。
這就是合作的基礎。
周不器馬上讓秘書聯絡私人飛機，去日本把唐斌辰接回來。
趁著陸器也在，大家坐下來研究一下手機版helo的國際化業務運作模式。
然後，就起身要去找陸器。
“老周，你有急事？”
走到張一明的辦公室外，因為辦公室是透明的，在裡面開會的郭鵬飛就看見他了，開門叫他。
周不器腳步沒停，“還行，怎麼了？”
郭鵬飛擠了擠眼睛，“那就過來，一起聊聊.”
辦公室裡滿滿的煙味。
張一明、郭鵬飛、梁儒波這幾個年輕人不抽菸，抽菸的是陳通和俞永覆。
周不器有些驚訝，連俞永覆都過來了，這個會議規格不低啊，笑著打招呼，“老俞也來了？”
俞永覆二指禪似的夾著香菸，笑著說：“剛從日本飛回來。
uc的日本業務發展得可喜可賀啊！”
孟厚坤打斷了他倆的閒聊，“先談正題吧，別浪費大家時間.”
“什麼事？”
“梁儒波，這是你的提案，你來說說？”
“好.”
梁儒波是張一明的同學，一度周不器還以為他是關係戶呢。
可事實證明，這小子的水平很高，不比在座的任何一個人差。
唐斌辰沒把朋友網搞明白，梁儒波接手後，對朋友網進行了一系列的改動，從過去的朋友圈模式變成了現在的朋友圈、興趣圈、秘密圈的“三圈”模式，極大地提高了朋友網的收益。
他現在的職務是紫微星集團副總裁、社交事業群總裁，已然是一方諸侯，有著跟郭鵬飛掰手腕的實力了。
看現在這架勢，他是又有什麼新主張了。
“年初的時候，國內業務的預期利潤是22億-25億元，可財報顯示，過去的11月裡，紫微星的業務利潤已經達到了億元。
算上這個月，很可能會達到38億元。
比預期利潤增長了55%，這主要來源於廣告收入的超出預期增長.”
“這是好事，也是壞事.”
“過多的廣告投放，會影響到使用者體驗。
紫微星不是一家業務停滯，需要不斷地投放廣告來追求利潤增長的公司，我們還有很多新業務的開展.”
“想要開展新業務，最重要的就是品牌，而品牌來自使用者體驗。
尤其決策委員會上也說了，現在是網際網路大變革的時代，有可能要從pc網際網路完成到移動網際網路的轉變……”梁儒波侃侃而談，周不器打斷了他，不容置疑地說：“不是可能，是一定！我再重申一遍，所有人要統一思想，要堅決執行。
日本已經進入移動網際網路時代了，大部分的網民都是使用手機上網。
國內會延緩幾年，但也不會延遲太久。
一定要把這個概念樹立起來.”
“對，移動網際網路.”
梁儒波點了點頭，“在產業變局下，最重要的是迎新，是延遲滿足。
過去這兩年，我們已經賺了太多的廣告費。
業務的發展比短期的廣告收益更重要.”
周不器聽明白了他的意思，“要減少廣告投放？”
梁儒波笑了笑，“我認為傳統的頁面廣告應該徹底杜絕.”
“嗯.”
周不器稍作沉默。
頁面廣告很值錢呢，校內網早期能發展起來，就是因為甄妤師姐帶隊做市場，從淘寶、王老吉、九城、盛大等幾家公司那裡拉來了頁面廣告訂單。
尤其是淘寶。
為了能在淘寶身上多賺點廣告費，周不器沒少忽悠老馬，搞出來了一套很複雜的廣告機制，今年從淘寶身上收了1個億的廣告費。
所有頁面廣告都加起來，每年的廣告費億，這是校內網在不開展校內團購時最主要的收入來源。
看一眼校內網的總裁季子安，果然神色比較冷淡。
紫微星集團不缺這點廣告收入，可是校內網很需要啊！沒了頁面廣告，校內網的財務報表就太難看了，他這個的高階副總裁也臉上無光。
可是的梁儒波說得還很有道理，把這個的上司給拿捏住了，也包括的媒體事業群的總裁郭鵬飛！管理一家大公司可真是複雜啊，不僅是業務上的管理，還有人際關係上的協調和處理。
一旦高管間發生了矛盾，少了誰都是公司的損失。
周不器不動聲色，揣摩著這背後是否有職場權鬥。
梁儒波道：“廣告是網站最重要的變現模式，可劣質廣告對使用者是一種傷害。
我做過調查，最讓使用者深惡痛絕的是彈窗廣告。
以前的盛大文學那些網站，到處都是彈窗廣告。
我們收購過來之後完成了整改，取消了所有彈窗，受到了使用者的歡迎。
除此之外，最影響使用者體驗的就是頁面廣告了。
這種時期的廣告模式粗放又笨拙，已經不適合在現在的時代了.”
郭鵬飛忍不住道：“可是頁面廣告是最容易讓廣告主理解的.”
梁儒波點了點頭，“我認為這不是障礙，紫微星有最大的流量，有最高的廣告曝光。
而且……物以稀為貴。
有流量，就不愁沒有廣告。
朋友網、校內網、今日頭條、糗事百科、微點……我們有太多的廣告位了。
只要廣告效果好，提高廣告單價，降低廣告數量的思路是可行的.”
然後，又進一步地說明。
過去幾個月，朋友網在不斷地減少頁面廣告，效果很顯著。
朋友網的板塊很多，是一個功能豐富的網站。
從體驗上來說，一個頁面廣告給網頁帶來的複雜性堪比增加三個內容板塊。
減少了頁面廣告，整個網站的感覺一下就清新了不少。
還有很重要的一點，就是朋友網的利潤沒有因為放棄了頁面廣告而減少。
按照梁儒波的話說，接下來朋友網的盈利方向應該是三點：個性化的資訊流廣告，開放平臺的推薦位及抽成，淘寶優選頻道的佣金。
這些收入來源都不會降低使用者體驗。
有了體驗，就有了品牌。
有了品牌，就有了市場認證，接下來在移動網際網路時代開展更多的新領域業務，就更容易了。