一番說辭下來，周不器就知道了史總的一些為難之處。
有些事情，紫微星、暢遊這種民企可以做，他卻做不了。
除非史總有柳老總那種手腕，把中興也變革成民企，那就太難為人了，根本就不可能。
最核心的一點解決不了，那就沒辦法了。
只能做一些表面功夫。
就像治病一樣。
有些病，可以治本，可是有的庸醫就很壞，專門去治標。
這樣一來，病人就會反覆地發作，就會不停地來治病，庸醫就可以賺很多錢了。
甚至很多世界級的藥廠都是這麼搞的。
有些病，明明可以藥到病除。
但是不能賣這種藥。
要把這種病搞成慢性病的模式，要讓患者常年服藥才能緩解症狀，就可以為企業創造持續不斷的收益了。
史總沒接受“治本”的策略，周不器已經看到了未來中興在美國市場的下場。
礙於情面，接下來就只能說一些治標的手段了。
周不器道：“美國議會里的各種提案，每年有好幾千個，絕大多數的提案背後都有經濟利益的因素，要麼說人家是腐朽的資本社會呢。
有的提案，是資方想讓自己好；有的提案，是資方想打擊競爭對手。
每年這些提案背後的公關經費，就要幾十億美元。
由這些提案背後衍生出來的各種慈善晚會創造的捐款，甚至可以達到上百億美元.”
史總當然知道這一點，點了點頭，“中興應該去美國支援一些慈善專案，去捐點款.”
周不器道：“如果不能在組織結構層面完成融合，儘量還是在文化層面跟當地交織起來，看看其他的科技公司怎麼做的，就去學就行了。
比如積極為一些落後社群提供福利、積極參與改善低收入階層的生活等活動.”
在美國的大城市裡，總是能看到許多免費發放食品的“路邊攤”。
低收入者可以過去免費領取食品。
發放這些福利產品的都是志願者，可背後真正出錢的金主，往往都是一些富豪和大公司，這是一種政治正確的美國文化。
名義上是可以做，可以不做。
實際上是必須做。
就跟給小費一樣。
名義上是自願給，實際上必須給。
不是道德綁架，是文化綁架。
這其實都是常識了，中興有自己的美國分公司，不用周不器說他們也能做到。
事實上也是如此，前世的中興就採用了這種治標的偏柔和的策略，一度在美國市場取得了巨大的成功，公司將近一半的收入都是來自美國市場。
甚至中興在收購了黑莓的核心資產後，手機業務都發展起來了。
當時國內很多人就不明白，為什麼在身邊從來沒見過使用中興手機的人，可在銷量榜單上，中興總是能名列前茅？
其實是海外市場，很大一部分就是美國市場，中興曾是美國手機市場裡僅次於蘋果和三星的存在，銷量跟聯想差不多。
再後來，就遭到暴擊了。
就像谷歌退出了國內市場一樣。
不過，周不器既然參與了這個話題，還跟史總這麼面對面地座談了，他總要盡一些自己的力量去幫幫對方。
能讓中興長久地在美國紮根，那當然是最好了。
就算不能，最好也能把遭受暴擊的時刻儘量地向後延。
周不器道：“議會控訴來自議員的提案，議員的提案背後，肯定有資本的力量。
我估計，十有八九就是思科、康寧在搞事情。
華為在歐洲做得太好了，把歐洲本土的裝置商打得滿地找牙，他們哪能不害怕？現在中興手握鉅款，要大舉拓展美國市場，他們估計都嚇死了.”
史總哈哈一笑，“暫時還不清楚背後是誰，估計也就是思科、高通、瞻博他們那幾家，不奇怪.”
周不器道：“對啊，這次中興肯定能過關，可這種事情，一次能過、兩次能過，誰能保證次次都過關？要是每年都有好幾個這種提案，議員們被中興的事搞得很煩躁，時間長了，可能就不耐煩了，就想一勞永逸地解決問題了.”
史總面色沉重。
這種事情，還真不只是猜測，估計背後也是有全盤規劃的。
就跟古代大臣的朝堂黨爭似的。
上書彈劾，不是一次性的。
一開始，只是蜻蜓點水，給皇帝留個印象。
然後慢慢地不斷加深印象，讓皇帝感到煩躁。
最後，抓住對方的一次犯錯，群起而攻之。
就算這人是皇帝的心腹，這麼長時間地連續攻訐，一點點地逐漸加深、逐次強化，就可以動搖皇帝的意志了。
就算這人是皇帝的親兄弟、親兒子，也能開刀問斬。
周不器道：“春節這段時間我在家，看了好幾本歷史書，就有一種心驚肉跳的感覺。
很多時候，看似是皇帝做出來的決策，實際上是大臣們把人心算得死死的，就像牽線木偶似的控制著皇帝的心緒，操控他來做決策。
議會的模式看似公平公正，但背後其實有著更聰明的資本家在操盤。
不要想著在美國市場裡能有真正的公平.”
史總問：“你有好辦法？”
周不器搖搖頭，“我能有什麼好辦法？花錢買平安唄.”
史總道：“做慈善？積極地參與社群扶貧活動？”
周不器笑著說：“這才幾個錢？要從更大的方面把錢都花出去。
這是最重要的一點，不要讓競爭對手們眼紅。
中興在美國市場的財報，要難看一些，利潤率極低，最好是陷入虧損。
這樣一來，競爭對手就會很輕鬆，議會也會大大地認可中興在美國市場裡的重要價值.”
“呃……”
史總對這個思路，是真的很驚訝，這是一個他此前全然沒考慮過的角度。
周不器道：“要是中興美國的財報很亮眼，利潤很多，利潤率極高，競爭對手們能不眼紅嗎？議員們的態度也會很敵視，尤其中興的國企屬性。
相反，要是中興的財報很難看，甚至虧損了，這就會很有魅惑性.”
假如中興美國的財報是虧損的。
這就意味著，是中興在其他國家和地區賺到錢之後去補貼美國市場，這樣一來，就算思科、康寧那些競爭對手們對中興虎視眈眈，議會也會樂見其成。
這是好事啊！
中興在別的地方賺錢來補貼美國，這是在幫美國發展，會有助於美國社會的發展啊……這不僅不能阻止中興在美髮展，還應該去大大的鼓勵他們才對。
佔便宜的事，誰會拒絕？
這樣一來，就會很有魅惑性。
史總很慎重地說：“財報這東西，可信度不高吧？”
周不器笑著說：“美國那邊是資本優先，最頂級的精英都是去從商了，去華爾街和矽谷了。
做生意失敗了，沒有經商頭腦的人，才會選擇從政，去當議員。
現在那位黑人總統，當初搞個律師所，都搞得一塌糊塗，然後破產了，毫無經濟頭腦。
結果從政之後，一路起飛了，成總統了。
財報忽悠不了思科、康寧那些競爭對手，卻足以忽悠大部分的議員們。
再公關一部分、運作一部分，就可以把議會中的反對派限制在半數以內了.”
史總沉聲道：“財報應該真實.”
周不器笑道：“當然是真實的，合法經營是前提。
就算是真實的，那也有一百種手段去忽悠那些議員.”
史總就忍俊不禁。
業內早就聽說過，這位小周總是個東北人，忽悠人的水平很高。
果然是聞名不如見面。
也算是大開眼界了。
周不器道：“比如產品的設計和研發，比如集團的海外捐贈，比如公司福利的赴美旅遊……這些都可以掛在中興美國的賬上，利潤不就拉下來了？”
“有道理，有道理.”
史總覺得小周總說得太好了。
中興的產品，一般都是全球性的。
也就是說產品的設計和研發，面向的是全球市場，理當由全球市場來承擔這部分設計費用和研發經費。
可是，如果設計部和研發部在美國，就可以由中興美國來名正言順地承擔這筆費用了。
還有海外捐贈。
作為國際性的大公司，哪個國家有災有難了，中興都要捐款進行人道主義援助。
如果是海外的捐贈，都可以由中興美國的名義去捐。
由中興美國來花錢，由中興集團來收穫。
這也可以拉低中興美國的利潤。
赴美旅遊也是不錯的選擇，大公司一般都有出國旅遊的公司福利，很多人都想要去美國。
因為是去美國旅遊，所以中興員工的赴美福利，也可以名正言順地由中興美國來承擔這筆費用。
利潤就又拉低了。
不需要賬面作假，那太容易授人口實了。
商業市場裡的操作層出不窮，合法合規合理的手段才是最好的手段。
類似的套路太多了。
包括愛斯達也是。
周不器很早以前就告訴過周紹寧，做美國市場，最重要的一件事就是要愛斯達在美國市場的財報要難看一些。
越慘越好，越好越慘。
周不器看到史總的表情，就知道自己的這番言論起作用了，笑著說：“總之就是一句話，中興在美國過得越慘，就可以活得越好；在美國過得越好，最後的結果就越慘。
聽起來挺矛盾的，可這就是現實的道理.”
史總很是認同，頷首道：“對，敵人嘛。
敵人過得越慘，就越高興，甚至看到敵人過得那麼慘，自己都不想出手去消滅他了，就想看著他這麼受苦淒涼地活下去.”
周不器哈哈大笑，“史總文韜武略！”
史總平時聽多了這種話，可聽到小周總這麼說，當下就鬧了個大紅臉，竟是羞愧起來，“還是要向周總多學習、多請教，今天這堂課，真是茅塞頓開.”