雲端計算看起來挺高大上，對普通人來說遙不可及，不知道這到底是個什麼東西。
其實根本沒那麼複雜，很多時候都是“行業黑話”導致。
就像很多土匪的黑話，“扯呼”、“金槓子”、“併肩子”等等，乍一聽挺厲害，其實都是最簡單的意思。
是行業內部為了區別外人而形成的一種機制。
自己人能聽懂，外人聽不懂。
計算機行業也差不多，有許許多多的類似的專用名詞。
如果一個人能張口就來把這些內部的詞語說得極其嫻熟，就變成了一種篩選，對行業來說，他們就是“自己人”。
所以各行各業都會基於這樣的習慣而出現一些職業騙子。
他們精通各種術語，說得天花亂墜。
編寫自己的假簡歷，面試的時候也是各種雲裡霧裡的大詞往上頂，然後就把很多hr、副總裁甚至大老闆給忽悠住了。
然後就入職了。
就像hr問“天王蓋地虎”，你答“寶塔鎮河妖”。
回答正確，一見如故。
前世王建博士在阿里搞阿里雲，一度就被廣泛地認為是這種行業騙子。
王建博士當然不是騙子，可另一個姓高的音樂人對馬老闆一番雲山霧罩，然後就成為了阿里大文娛的頂層高管，真是給阿里坑慘了。
周不器入行這麼久，對計算機行業裡的這些詞語，已經算是有了一個基本的理解。
什麼是雲原生資料庫？就是這款產品一降生的時候，就是以雲資料庫的面貌出現，而不是像甲骨文資料庫那樣，開始是本地資料庫，後來雲時代來了，才朝著雲端轉型。
什麼是雲資料庫？就是應用在雲端計算平臺上的資料庫。
什麼是資料庫？這就是一個最典型的行業術語，普通人一聽還真不太好理解。
說白了，就是身邊最常見的賬本。
一個巨大的倉庫裡堆滿了貨物，要怎麼管理？如果直接對貨物進行管理，那就太複雜了。
最簡單的方法就是記賬。
在進貨的時候，把每一個產品都登記在冊，價格、數量、品相、保質期，以及在倉庫裡的位置都標記清楚。
這樣一來，管理就方便了。
當需要出貨時，只需要找出賬本，根據賬本上記錄的資訊，對應好價格和數量，然後根據記錄的地址，直接去存放地點拉貨就行了。
出貨之後，再錄入新的資訊。
從實物管理，變為資訊管理，就可以大大地提升工作效率。
就比如奈飛。
奈飛作為流媒體影片平臺，有太多的影視內容了，量太大了，自家的伺服器里根本存不下，怎麼辦？要麼花高價去買新的伺服器，這太貴了。
要麼是使用紫微雲，去雲端計算平臺上租用伺服器，把巨量的內容儲存在雲端，更方便還更便宜。
假如奈飛儲存了1000tb的內容，這麼龐大的資料量，需要怎麼管理？同樣的道理，要把實物指向資訊，去做資訊管理。
一部3gb的電影，登記在冊的資訊，可能只有1kb的大小。
也就是說，只需要對這1kb的資訊做好處理和管理，就相當於管理好了3gb的內容，就會大大地減少管理成本。
而進行這種資訊管理的“賬本”，就叫資料庫。
雲端計算平臺上的“賬本”，就叫雲資料庫。
專門為雲端計算平臺開發的“賬本”，就叫雲原生資料庫。
由此可見，雲資料庫會是紫微雲平臺最重要最不可或缺的產品，任何公司想要把資料內容儲存在紫微雲的平臺上，都需要透過雲資料庫來對這些資料進行管理。
這是剛需。
不僅意味著賺大錢，也有著極其重要的戰略作用。
在這個層面，庫裡安可比國內雲端計算團隊的那些頭頭腦腦們有著更清晰的視角，說道：“經濟學上有一種概念，叫囚徒困境……”“嗯，中國的網際網路在這條路上走得比矽谷更堅定！”
周不器當然知道這個。
不是什麼新鮮事。
所謂的囚徒困境，就是說當一款商品的成本價是10元錢，如果一開始定價15元，看似賺了5塊錢，是很好的生意。
其實不然，這麼高的利潤，就會讓市場裡競爭非常激烈，然後打起價格戰，直到壓到成本價以下，大家一起完蛋。
為了應對這種惡性競爭的局面，很多聰明的商人索性就自我毀滅了，成本價10塊錢的東西，市場裡只賣10塊5。
競爭者一看，無利可圖，就不會參與進來。
就可以悶聲發大財了。
國內的很多商品，都是國內價格高、國外價格低，有種種的原因導致這種現象。
其中有一個很重要的政策導向，就是在國外賣低價，可以讓國外的市場陷入“囚徒困境”裡。
而國內的市場價格高，利潤就會高，競爭者就會很多，市場就會很活躍，就可以提供更多的就業機會、創造更多的gdp。
不過到了網際網路時代，形勢就變了。
新一代的年輕企業家們，都是受到西方個人主義文化影響下成長起來的，很多時候都是聽調不聽宣。
為了自己的成功，才不會管行業的死活，都在拼命地壓低價格。
甚至小米手機還在虧本銷售。
庫裡安沉聲道：“紫微雲和亞馬遜雲現在都在採用相似的經營策略，薄利多銷。
透過低價來吸引客戶，而不會引起行業裡其他巨頭的注意。
等業務規模做起來了，規模化的利潤出現了，競爭對手聞利而動，市場格局已經定下來了，就已經晚了.”
周不器笑笑，“沒錯，紫微雲和亞馬遜雲能夠有今天的地位，就是這樣的思路。
主動把利潤降到最少，看似自毀財路，實際上斷的是別人的財路。
這背後還有著網際網路行業共有的先發優勢的紅利.”
庫裡安道：“所以紫微雲的雲資料庫，一定要成為世界上第一款雲原生資料庫！”
“不用在這個角度陳述了.”
周不器聽他還在勸說自己，就主動表態，“我已經被你說服了，我會考慮兩天，大機率會支援你.”
庫裡安就不太滿意，兩天時間也浪費不起啊，繼續爭取：“接下來，我會對紫微雲的收費進行降價.”
周不器支援，“你來決定.”
庫裡安解釋，“這主要是由硬體成本的價格決定的，受摩爾定律的影響，伺服器和處理器的價格會越來越低。
在規模效應之下，成本會進一步地拉低。
只要降價幅度小於成本的下降幅度，賣得越多，賺得就會越多.”
周不器深以為然地說：“紫微雲發力的時間早，這是我們巨大的優勢。
無論如何，都一定要牢牢地抓住這個先發優勢，並把這個優勢持續地保持下去.”
庫裡安接著說：“所以雲資料庫這款產品，重中之重，是紫微雲保持這種先發優勢的關鍵.”
“低價嗎？”
“低價當然是一種策略，雲資料庫有著更好的規模效應，成本只有商用資料庫的10%。
也就是說，哪怕我們的資料庫售價只有甲骨文資料庫的20%，我們的利潤率卻是他們的200%。
不過，這是商業層面，還有更重要的戰略意義.”
周不器問：“是什麼？”
庫裡安擲地有聲地說：“雲資料庫可以建立起平臺和使用者的強繫結關係.”
“嗯.”
周不器並沒有覺得太意外。
庫裡安道：“現在的雲伺服器租賃市場，紫微雲的市場份額已經達到了49%，領先亞馬遜雲8個點。
我們要保持這種領先，就要確保使用者在成為紫微雲的使用者後，不能退出去轉投其他平臺.”
周不器沉吟著說：“資料規模太大，遷移太困難.”
這也是他為紫微雲定下的重點發力流媒體行業的原因，像奈飛、hulu、p站、youtube這種影片平臺，資料規模都超級大，幾乎不可能進行資料遷移。
庫裡安道：“對，這是你此前提出的一個很好的思路。
不過，從長期來看，這樣還不夠。
資料遷移的難度很大，但不代表不能遷移.”
“怎麼才不能遷移？”
“用我們的資料庫來繫結！”
“哦？”
周不器多少有些意外，沒想到這裡邊還有這樣的因素在。
難怪庫裡安會這麼迫切，這麼急不可耐，他這是圍繞著紫微雲的發展制定了一個龐大的長期的戰略計劃。
庫裡安道：“想要管理資料，要透過資料庫。
現在的商用資料庫，為了提高可用性，都在努力相容大多數的平臺。
就比如甲骨文資料庫，使用者在本地使用了甲骨文資料庫來管理資料。
轉到紫微雲的平臺上後，還可以使用甲骨文來管理資料，這就非常方便了.”
周不器點了點頭，“對.”
庫裡安道：“如果甲骨文改變了策略，讓甲骨文資料庫跟紫微雲不相容……那麼接下來就會很麻煩。
很多公司就沒法使用紫微雲的服務。
資料庫沒法遷移，就算資料可以轉移，也沒有意義。
不過，這不符合甲骨文資料庫第三方產品的性質.”
周不器恍然大悟，“甲骨文資料庫不行，但是紫微雲資料庫卻可以！我們這是自營的原生雲資料庫！”
就像iphone一樣。
使用者如果想使用issage這款產品，就只能去購買iphone。
issage是蘋果自研的社交產品，不對外公開。
一旦消費者成為了issage的忠實使用者，那就相當於被iphone繫結了，就再也不可能轉投到安卓陣營裡了。
相比於靠著使用者體驗和使用習慣來引導消費者，透過issage和消費者的紐帶，才是真正的強繫結。