周不器跟庫裡安取得了聯絡，沒有廢話，直奔主題，“你在帶隊開發雲資料庫？”
“對.”
“說說具體情況.”
“這可能要從頭開始說起.”
庫裡安在周大老闆手底下工作久了，也就知道這位傳奇級的大佬是幾斤幾兩了，“我擔心你不理解.”
周不器好笑著說：“行，你說吧，長話短說.”
庫裡安道：“首先，資料庫很重要。
資料庫是基礎軟體，卻是基礎軟體裡的皇冠明珠，是全世界最賺錢的基礎軟體.”
周不器道：“我知道，資料庫裡凝結著無數的智慧財產權的捷徑，收費很高，利潤也很高.”
庫裡安接著說：“商用資料庫的行業集中度比較高，主要是甲骨文的oracle和微軟的sql。
可是版本仍有很多，還有幾十種基於開源框架開發的資料庫……總之，這個市場很繁榮。
而且規模極大，大有可為.”
業務不同，可背後的商業邏輯都是一樣的。
對此，周不器早就有過自我總結了，“沒錯，要‘第三方+自營’.”
“啊？”
庫裡安微微一怔。
周不器的這套理論，完全是他個人經驗和行業規律的總結，並沒有告訴每一個人，庫裡安不太清楚，就笑著說：“我總結的一套平臺經濟的模式，一定是第三方產品和自營產品的結合。
少了第三方，規模上不來；少了自營，潛在隱患太大.”
庫裡安讚歎道：“沒錯，的確是這樣的一個思路.”
雲端計算平臺，其實也是一個平臺。
客戶可以在這個平臺上購買很多服務，比如租賃伺服器、租賃算力，還可以在這裡購買到許多軟體產品服務，比如資料庫、人工智慧、office、微書、財務管理系統等等。
既然是平臺，就離不了“自營+第三方”的這個大邏輯。
現在的資料庫市場非常成熟，行業霸主是甲骨文，還有許許多多其他的資料庫產品。
對紫微雲來說，這些都是第三方的資料庫。
這些產品在紫微雲上銷售，賺到錢之後，平臺和商家按比例分成，就跟亞馬遜、京東、淘寶商城要對第三方商鋪進行銷售額抽成一樣。
所以，一款屬於紫微星自營的有著足夠競爭力的資料庫，就是剛需！不僅是為了賺錢，更是關係到了紫微星生態穩定的重要環節。
很多小來小去的環節，可以完全交給第三方，不自營也無所謂。
就算第三方真的出事了，對平臺的影響也不大。
可是資料庫不一樣，這是最重要的軟體服務，不可或缺！庫裡安接著說：“現在存在著一個時代紅利的機會，紫微雲一定要抓住.”
“什麼紅利？”
“並不是所有的資料庫都能上雲，即便像甲骨文資料庫這麼優秀的產品，想要從過去的本地資料庫模式轉到雲資料庫模式，也一定要經歷一段陣痛期和轉型期。
在這個階段，他們的產品故障率也會大大提高.”
“嗯，沒錯.”
周不器一下就跟上了這個思路，“以前是騎兵，想轉為步兵，就可能會遇到一段時間的不適。
畢竟騎馬的時候受到馬的影響，只有身前的視野，很難回頭觀望，就會造成視野不佳；步兵無馬，擁有360度的全視角，所以視野更好.”
庫裡安笑著說：“如果是這個例子，那麼現階段所有的資料庫，都是騎兵。
市場中尚未有一款原生步兵的雲資料庫！誰能走出這第一步，就會成為行業的領導者！”
“原來是這樣！”
周不器恍然大悟。
這才是最重要的道理。
要是國內國外各自搞一款資料庫，就算兩邊都成功了，那也要幾年以後了……產品是做出來了，時間卻浪費了。
行業第一的這個先發優勢的紅利就失去了。
如果國內外的資料庫團隊能夠齊心協力，一起來做這件事，那麼就可以把匯聚到所有的技術資源，來把紫微星的這款雲原生資料庫給更早地研發出來！就真的可能是全球第一款商用的雲原生資料庫了。
紫微雲就是貨真價實的行業領導者了。
很顯然，庫裡安不是一般人。
這哥們的野心極大。
僅僅是把紫微雲發展起來，這不是他的目標，他的目標是要把紫微雲打造成全球最大的雲端計算平臺！從過去兩年連續花大價錢在市場中收購就能看出來。
過去12個月，紫微雲已經在市場裡發起了超過22筆兼併購，總花費超過了億美元，其中現金支出就超過了20億美元。
一般的高管，誰敢這麼幹？就算周大老闆批准願意給錢，也沒多少人有這麼大的勇氣。
花多少錢，就要承擔多大的責任，就要實現多大的目標。
雲資料庫的這件事，就是庫裡安信念的一次展現。
他要爭來這個世界第一！庫裡安沉聲道：“我已經聽說了，亞馬遜早在兩年前，就利用sql的開源框架，開發出了自家的雲資料庫，並且在去年大範圍地在內部業務上應用、驗證了。
他們的發力更早，如果我們不能整合資源，就很難後來居上地超過亞馬遜。
等過幾年，亞馬遜上線了全球第一款雲原生資料庫，誰還會記得第二款是什麼？”
周不器聽他這麼一說，就頗為嘆息。
亞馬遜更早？哪能呢！其實，早在五年前，他就已經在分散式資料庫這個領域開展布局了，並且投入了很大的人力財力，幾乎把公司裡最優秀的技術專家們都派過去了，去開發飛天資料庫。
只可惜，這是個錯誤的選擇。
楊振坤有情懷有信念，技術水平也很高，號稱要打造出一款頂天立地的產品。
但他長年在國內工作，沒有海外留學、工作的經歷，就有點像井底之蛙，並不太清楚外面的行業形勢和世界潮流。
包括王建博士也是，也是本土科學家，早期都執拗於自主研發……（阿里雲早期的技術困境，就是王建非要搞自研，後來備受折磨終於認清現實投靠了開源框架，才抓住了國內第一的紅利，迅速地稱霸市場）自研是好事，應該的。
對紫微星的戰略層面來說，卻貽誤了戰機！險些耽誤了周不器的大事！相比之下，亞馬遜就很有自知之明，根本就沒想著自研，直接就上開源框架。
就算開源的體系有著這樣那樣的缺點，但有一個優點是那些純自研產品無法競爭的，那就是高效。
很多開源框架都已經很成熟了。
就好像蓋房子。
一個人蓋房子，是從零開始，從挖土打地基開始；另一個人蓋房子，大樓的主體建築已經有了，過去做牆體的加固、內部的裝修就行了。
前者蓋起來之後，可能房子會更加堅固、穩定。
後者在執行起來卻可以更快，可以更快地商業化，更快地推向市場搶地盤。
等自研產品好不容易開發出來了，要推向市場了……就會發現這片市場早就格局定下來了，已經沒機會了，使用者習慣已經形成了，產品再好也沒用了。
好在後來周不器調整了雲端計算業務的主要負責人。
紫微雲國內的總裁，是周峰博士，一個留美歸來的高材生；紫微雲國外的總裁，就是庫裡安博士了。
這倆人視角都很清晰，一拍即合。
這才大力全方位地推動了紫微雲資料庫的新計劃，對飛天資料庫降級，把優先權讓給了雲資料庫。
而這在時間上，已經比亞馬遜雲資料庫慢了。
庫裡安見大老闆這邊沉默許久不說話，就語氣比較輕鬆地說：“沒關係，只要按照我的思路來做，我們的雲資料庫一定可以超越亞馬遜，成為全世界第一款商用的雲原生資料庫.”
“哦？是嗎？”
周不器心頭的陰霾這才散開不少。
庫裡安很自信，甚至有些自大自狂了，大言不慚地說：“亞馬遜那邊，哪有什麼懂資料庫的人？都是一群廢物。
咱們這邊雖然動作上慢了點，只要走在正確的路上，就一定會超過他們.”
周不器很謹慎，“不能小看亞馬遜.”
“亞馬遜雲資料庫的負責人是湯尼，我知道那傢伙，就是個二流水平.”
庫裡安很是不屑，然後又開始自賣自誇，“我們的團隊比他們強多了。
強尼就很優秀啊，我跟他有過幾次交流。
強尼帶領的中國團隊，吃苦耐勞，能勝任長時間的加班。
而且他們有一個最大的優點，就是擅長解決複雜的問題。
在解決問題的能力上，強尼的團隊比我手下的這個團隊更強.”
然後，庫裡安就進一步地說明了這一點。
國內的技術領域，都特別擅長解決問題，而不是提出問題。
利用sql開源框架，去開發出一款自家的雲資料庫，這是提出問題的過程……產品在開發、運營和維護的過程中出現了許許多多的故障，就是解決問題。
美國的團隊擅長提出問題，國內的團隊擅長解決問題。
這就是庫裡安提出的方案的主要理由，發揮各自的優勢，保留他帶隊開發出來的那一版雲資料庫，由他的團隊來提出問題。
倪強帶領國內的團隊，在他提出的問題的基礎上，去解決接下來會出現的許許多多的技術性故障，去解決問題。
取長補短，資源整合。
從而超越亞馬遜！